Confindustria Abruzzo Medio Adriatico conferma il proprio impegno strategico sui temi dell’Intelligenza Artificiale e della trasformazione organizzativa dei corpi intermedi, promuovendo un approccio strutturato che integra sperimentazione operativa e ricerca scientifica

In un contesto caratterizzato da profonde discontinuità tecnologiche e dalla crescente centralità dei dati, l’Associazione ha avviato un percorso volto a indagare gli impatti dell’AI sui modelli organizzativi, sui processi decisionali e, più in generale, sul ruolo delle organizzazioni di rappresentanza nel sistema economico.
Un elemento distintivo di questa attività è rappresentato dalla validazione scientifica dei risultati, che si è concretizzata nella presentazione di tre articoli di ricerca in conferenze scientifiche e nella pubblicazione di due di essi, oggi pienamente disponibili in sede accademica:
<ul>
<li>“From Tacit Knowledge to Collective Memory: Generative AI as an Emerging Class of Cognitive Infrastructure in Business Consulting towards a Living Memory System” Pelagatti, Claudia and Di Nisio, Riccardo, DECON 2025.</li>
<li>“<a href="https://aisel.aisnet.org/itais2025/19/" target="_self">Augmented Leadership in Digital Transformation: Human-AI Teaming and Strategic Intelligence in Intermediary Organizations”</a> Pelagatti, Claudia and Di Giosaffatte, Luigi, ITAIS 2025 Proceedings. 19.</li>
<li>“<a href="https://aisel.aisnet.org/itais2025/16/" target="_self">Connecting Communities to Innovation: The Role of Intermediate Bodies in the Twin Transition Ecosystem</a>” Pelagatti, Claudia, ITAIS 2025 Proceedings. 16.</li>
</ul>
Gli studi affrontano alcune delle principali direttrici di evoluzione dei corpi intermedi. In particolare, viene analizzata la capacità della Generative AI di trasformare il patrimonio di conoscenze tacite in memoria collettiva organizzativa, contribuendo alla costruzione di veri e propri sistemi dinamici di conoscenza. Parallelamente, emerge il tema della leadership aumentata, fondata sulla sinergia tra competenze umane e sistemi intelligenti, e sulla capacità di sviluppare nuove forme di intelligenza strategica.
Un ulteriore ambito di riflessione riguarda il rafforzamento del ruolo degli intermediari come hub di connessione tra imprese, territori e innovazione, soprattutto all’interno delle dinamiche della twin transition, in cui sostenibilità e digitalizzazione procedono in modo integrato.
La pubblicazione di questi contributi rappresenta non solo un riconoscimento del lavoro svolto, ma soprattutto un passaggio fondamentale per consolidare un approccio basato su evidenze e modelli interpretativi solidi. La ricerca, infatti, consente di ampliare i punti di osservazione, offrire chiavi di lettura più avanzate e anticipare scenari evolutivi che incidono direttamente sulla capacità delle organizzazioni di generare valore.
Attraverso questo percorso, Confindustria Abruzzo Medio Adriatico si pone come attore attivo nel dibattito sull’innovazione, contribuendo a delineare nuove prospettive per il ruolo dei corpi intermedi in un’economia sempre più complessa e interconnessa.
“L’Associazione – afferma il Direttore Generale di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico, Prof. Luigi Di Giosaffatte - continuerà a investire dell’integrazione tra pratica e ricerca, nella convinzione che tale sinergia rappresenti una leva essenziale per accompagnare imprese e territori nelle sfide della trasformazione digitale”.

EDUCATION E CAPITALE UMANO

Confindustria Abruzzo Medio Adriatico: l’Intelligenza Artificiale al centro dell’evoluzione dei corpi intermedi

Premiati a Pescara i giovani talenti abruzzesi della matematica e della logica


Pescara, 8 giugno 2026 – Si è svolta oggi lunedì 8 giugno presso la sede di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico, in Via Raiale 110 bis a Pescara, la cerimonia conclusiva della XVIII edizione del Premio Di Nicola, il contest dedicato agli studenti abruzzesi più brillanti nella logica, matematica e cultura generale in inglese, ispirato ai test di ammissione delle università americane.
L’edizione 2026 ha coinvolto studenti delle scuole superiori provenienti da tutto l’Abruzzo, impegnati venerdì 6 giugno in una prova svolta simultaneamente in presenza presso l’IIS Alessandrini Marino di Teramo e il Liceo Scientifico Galileo Galilei di Pescara: è la prima volta nella storia del Premio che il contest si tiene contemporaneamente in due sedi scolastiche.
Ecco i vincitori dei premi per un totale di 2.500 euro – che potranno ricevere, a scelta, anche in Bitcoin:
•Primo classificato: Matteo Di Maio, della classe 3°B del Liceo Scientifico Galileo Galilei di Pescara, che vince 1000€;
•Secondi classificati parimerito: Davide Colangelo e Matteo Taricani, delle classi 4°G e 4°D del Liceo Scientifico Statale "Albert Einstein" di Teramo, che ottengono 500€;
•Incentivo rosa: Sara Di Fabio, della classe 4°A del Liceo Scientifico Galileo Galilei di Pescara, che vince 700€, premio ideato da Danila Di Nicola per la valorizzazione del talento femminile nelle discipline STEM;
•Premio imprenditorialità: Alessandro D’Agnese, della classe 4°H del Liceo Scientifico Galileo Galilei di Pescara, che ottiene 300 €, contributo di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico.
Menzione d’onore per Walter Orsini, della classe 4°A del Liceo Scientifico Galileo Galilei di Pescara.
Promosso dal 2008 dal Cav. Vincenzo Di Nicola, imprenditore abruzzese cresciuto professionalmente nella Silicon Valley dopo una laurea con lode in Ingegneria Informatica all’Università di Bologna e un Master of Science in Computer Science presso Stanford University, il Premio nasce con l’obiettivo di valorizzare il talento, il merito e l’apertura internazionale delle nuove generazioni.
“Il Premio Di Nicola compie 18 anni e continua ad avere lo stesso obiettivo: aiutare ragazze e ragazzi abruzzesi a credere maggiormente nelle proprie capacità e ad affrontare senza paura le opportunità offerte dal mondo di oggi”, ha dichiarato Vincenzo Di Nicola. “Nel corso di questi anni ho avuto modo di conoscere centinaia di studenti straordinari e vedere il loro percorso di crescita personale e professionale. Questo è il risultato più bello del Premio”.
La prova propone quesiti logico-matematici modellati sui test internazionali e non richiede competenze avanzate di matematica. L’edizione 2026 ha inoltre introdotto una significativa sperimentazione tecnologica: parte della prova è stata sviluppata anche con il supporto dell’Intelligenza Artificiale grazie al lavoro di Davide De Sanctis, ex partecipante al Premio e oggi studente di Ingegneria Informatica al Politecnico di Milano. Il progetto ha visto anche il contributo di ./cogita ETS per il rinnovamento del sito ufficiale del Premio e mentoring degli studenti.
Sostenuto nella diffusione e nella premialità sin dal 2022 da Confindustria Abruzzo Medio Adriatico, il Premio vede anche quest’anno un contributo concreto dell’associazione pari a 1.000 euro del montepremi complessivo, inclusa la quota del premio imprenditorialità, a conferma dell’attenzione verso la crescita culturale e professionale dei giovani del territorio. Per Confindustria Abruzzo Medio Adriatico è intervenuta Claudia Pelagatti, Adviser Area Affari Internazionali, Formazione, Education e Capitale Umano, che ha sottolineato come l’iniziativa non rappresenti solo un progetto formativo ma una scelta strategica per lo sviluppo dell’innovazione e della competitività del territorio abruzzese.
Il Premio Di Nicola conferma così, anche alla sua XVIII edizione, il proprio ruolo di punto di riferimento per la crescita culturale e formativa degli studenti abruzzesi, unendo scuola, innovazione tecnologica e mondo dell’impresa in una visione sempre più internazionale.
Allegate foto, credits Confindustria Abruzzo Medio Adriatico.
<a href="http://www.confindustriaabruzzoma.it/" target="_self">www.confindustriaabruzzoma.it</a>
Ufficio Stampa: Laura Federicis – <a href="mailto:l.federicis@confindustriaabruzzoma.it" target="_self">l.federicis@confindustriaabruzzoma.it</a> – 3405579577

COMUNICAZIONE

Comunicato Stampa “Premio Di Nicola” 2026

Confindustria Abruzzo Medio Adriatico - Sede di Teramo 
16 giugno p.v dalle ore 16:00 - 18:30

Martedì 16 giugno 2026, dalle ore 16.00 alle 18.30, presso la Sala Conferenze della sede di Teramo di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico, si terrà l'evento "La Sicurezza Stradale in Azienda – Innovare per prevenire, proteggere e risparmiare".
L'iniziativa nasce con l'obiettivo di promuovere una nuova cultura della sicurezza stradale all'interno delle imprese, valorizzando la prevenzione come leva strategica per la tutela delle persone, la continuità operativa e l'efficienza aziendale.
Gli incidenti stradali rappresentano ancora oggi una delle principali cause di infortunio sul lavoro, con impatti significativi non solo sul piano umano e sociale, ma anche sotto il profilo organizzativo ed economico. Per questo motivo, investire nella sicurezza della mobilità aziendale significa proteggere i lavoratori, ridurre i rischi e contribuire alla competitività delle imprese.
L'evento offrirà un momento di confronto tra aziende, esperti e istituzioni, approfondendo strumenti innovativi, buone pratiche e opportunità per una gestione più efficace del rischio stradale.
<a href="https://confindustriaabruzzoma.it/registration/event/la-sicurezza-stradale-in-azienda-innovare-per-prevenire-proteggere-e-risparmiare-31680" target="_self">Iscriviti qui</a> _________________________________________________________________________________________
PROGRAMMA:
SALUTI Marco Matteucci Presidente Sezione Automotive Massimo Cesarino Presidente Sezione Servizi Innovativi Bruna Di Domenico Presidente Sezione Trasporti E Logistica Katia Panella Direttore regionale INAIL Abruzzo
INTERVENTI Giuseppe Benincasa, Direttore Generale ANIASA La digitalizzazione nella mobilità aziendale
Giovanni Maggiore, CEO FairConnect Fleet Management e Sicurezza Stradale
Maria Ceci, Responsabile Ufficio Attività Istituzionali INAIL Abruzzo Il piano triennale per la prevenzione Inail 2025-2027. Il fenomeno infortunistico da incidentalità stradale.
TESTIMONIANZE Stefano Sasso- Direttore trasporti e logistica FAS SRL Agostino Ballone - Presidente &amp; CEO BALTOUR
MODERA Paola Peluso - Giornalista

EVENTO: "LA SICUREZZA STRADALE IN AZIENDA Innovare per prevenire, proteggere e risparmiare"

Secondo appuntamento il 17 giugno a Vasto 
Esclusivo per i soci



Dopo l'entusiasmante risultato della prima tappa, torna lo “Speed Date Aziendale – Connettere per Crescere” . Un modo innovativo, rapido ed efficace per favorire incontri mirati e opportunità concrete di collaborazione tra aziende dello stesso sistema associativo.
L’iniziativa nasce dall’esigenza, sempre più sentita dalle imprese, di ampliare la propria rete di contatti in modo strutturato e orientato ai risultati, superando i tradizionali modelli di networking spesso poco incisivi. Il format si propone infatti di facilitare relazioni qualificate, valorizzando il ruolo dell’associazione come punto di riferimento per lo sviluppo di sinergie tra imprese.
L'incontro è riservato ad un numero limitato di partecipanti – massimo 16 imprenditori per sessione – per garantire qualità ed efficacia degli incontri. Ogni partecipante avrà la possibilità di presentare la propria azienda attraverso una serie di incontri one-to-one della durata di 10 minuti, in un calendario strutturato che consente fino a 15 confronti diretti per sessione.
Un’organizzazione pensata per ottimizzare il tempo e massimizzare le opportunità: ogni incontro è focalizzato, concreto e orientato alla creazione di relazioni professionali utili. Al termine delle sessioni è previsto anche un momento informale di networking, per consolidare i contatti avviati durante la giornata.
Il calendario prevede una terza tappa il 16 settembre a Teramo per poi concludere il 18 novembre a Mozzagrogna (Ch) offrendo alle imprese del territorio un percorso strutturato di crescita relazionale e sviluppo di collaborazioni strategiche.
Non perdere la tua occasione di fare networking! 2° data 17 giugno 2026 ore 16:00 - Vasto <a href="https://it.surveymonkey.com/r/QCTD8LC" target="_self">Iscriviti qui </a>
Numero limitato di partecipanti – max 16 imprenditori per sessione Sarà garantita rappresentanza eterogenea dei settori e classi dimensionali. Ogni azienda potrà partecipare ad una sola sessione

Torna lo “Speed Date Aziendale – Connettere per Crescere”: il nuovo format per fare networking tra imprese"

In agricoltura il rischio chimico non termina quando l’atomizzatore ha concluso l’irrorazione di fitofarmaci
Anzi, proprio dopo il trattamento con prodotti fitosanitari si apre una fase spesso sottovalutata ma 
cruciale per la tutela della salute degli operatori: il cosiddetto re entry, ovvero il tempo minimo 
che deve trascorrere tra l’applicazione del prodotto e il rientro delle persone nell’area trattata.


In agricoltura il rischio chimico non termina quando l’atomizzatore ha concluso l’irrorazione di fitofarmaci. Anzi, proprio dopo il trattamento con prodotti fitosanitari si apre una fase spesso sottovalutata ma cruciale per la tutela della salute degli operatori: il cosiddetto re‑entry, ovvero il tempo minimo che deve trascorrere tra l’applicazione del prodotto e il rientro delle persone nell’area trattata.&nbsp;
Il concetto è semplice, ma le implicazioni sono estremamente complesse. Dopo l’irrorazione di un pesticida, fungicida o erbicida, parte del prodotto rimane sospeso nell’aria sotto forma di aerosol o vapori, mentre un’altra quota si deposita sulle superfici vegetali, sul suolo e sulle strutture circostanti. In questa fase i residui possono ancora rappresentare una fonte di esposizione per chi entra nell’area: operatori agricoli, tecnici di manutenzione, addetti alla raccolta o all’irrigazione.&nbsp;
Per questo motivo le normative e le buone pratiche di sicurezza prevedono il rispetto di un intervallo di rientro – noto come Re‑Entry Interval. Questo intervallo è sempre indicato nell’etichetta del prodotto e nella relativa scheda di sicurezza e rappresenta una vera e propria misura preventiva contro l’esposizione secondaria ai fitosanitari.&nbsp;

Quanto dura il tempo di re‑entry? 
Non esiste una risposta unica. L’intervallo di rientro dipende da diversi fattori:&nbsp;
- tossicità e formulazione del principio attivo - dose e modalità di applicazione - condizioni climatiche (temperatura, vento, umidità) - grado di ventilazione dell’ambiente trattato&nbsp;
In campo aperto il re‑entry tipico è spesso di circa 24 ore. In ambienti chiusi come le serre, dove ventilazione e ricambio d’aria sono limitati, il tempo può aumentare fino a 48 o 72 ore. Alcuni prodotti con elevata tossicità possono richiedere periodi ancora più lunghi.&nbsp;
Il motivo è chiaro: in serra le condizioni di temperatura e umidità favoriscono la permanenza dei residui nell’aria e sulle superfici vegetali, aumentando il rischio di contatto cutaneo o inalazione.&nbsp;

I rischi di un rientro anticipato 
Ignorare il tempo di rientro non è soltanto una violazione procedurale: è un vero rischio sanitario. L’esposizione ai residui di fitosanitari può provocare sintomi acuti come irritazioni cutanee e oculari, cefalea, nausea o difficoltà respiratorie. Nei casi di esposizione ripetuta e non controllata possono comparire effetti cronici a carico del sistema nervoso, epatico o endocrino.&nbsp;
Un ulteriore elemento critico è la contaminazione indiretta: abiti, guanti o attrezzi possono trasportare residui chimici verso altri ambienti di lavoro o addirittura verso l’abitazione dell’operatore.&nbsp;

La gestione organizzativa del re‑entry 
Dal punto di vista della sicurezza sul lavoro, il re‑entry non è soltanto un dato tecnico indicato sull’etichetta di un prodotto: è una procedura organizzativa che deve essere integrata nella pianificazione delle attività agricole.&nbsp;
Una gestione efficace si basa su alcune azioni chiave:&nbsp;
- consultare sempre l’etichetta e la scheda di sicurezza del prodotto utilizzato - pianificare i trattamenti in orari in cui non siano presenti lavoratori nelle aree interessate - segnalare e delimitare chiaramente le zone trattate con cartelli di divieto di accesso - registrare l’ora del trattamento e il tempo di rientro previsto - garantire un adeguato ricambio d’aria, soprattutto nelle serre&nbsp;
In molti contesti aziendali queste operazioni vengono formalizzate in procedure operative che prevedono verifiche, registrazioni e controlli prima della riapertura dell’area trattata.&nbsp;

I DPI nei casi di accesso anticipato 
Esistono situazioni operative in cui l’accesso all’area trattata deve avvenire prima della scadenza del re‑entry: interventi urgenti di irrigazione, manutenzioni tecniche o gestione di emergenze.&nbsp;
In questi casi l’unica barriera efficace è rappresentata dai dispositivi di protezione individuale. Tute protettive, guanti chimico‑resistenti, occhiali o visiere e respiratori con filtri combinati (A2P3 o equivalenti) consentono proteggere l’operatore dall’esposizione.&nbsp;
Naturalmente l’uso dei DPI non sostituisce il rispetto del tempo di rientro: rappresenta piuttosto una misura eccezionale da utilizzare solo quando le necessità lavorative non consentono alternative.&nbsp;

Una cultura della prevenzione 
Il re‑entry post trattamenti fitosanitari rappresenta un esempio perfetto di come la sicurezza in agricoltura non dipenda soltanto da macchine o attrezzature, ma anche da organizzazione, formazione e consapevolezza degli operatori.&nbsp;
Rendere visibile questo “tempo invisibile” significa trasformare una semplice indicazione tecnica in una vera misura di prevenzione. Significa proteggere non solo chi esegue il trattamento, ma anche chi entrerà successivamente nell’area per continuare il ciclo produttivo.&nbsp;
In un settore dove le attività si susseguono rapidamente – semina, irrigazione, potatura, raccolta – rispettare il tempo di re‑entry è una scelta di responsabilità professionale e di sicurezza. Perché la produttività di un’azienda agricola non si misura soltanto nella quantità di prodotto raccolto, ma anche nella capacità di garantire ambienti di lavoro sicuri e controllati.&nbsp;&nbsp;

LAVORI PUBBLICI

Re Entry Post Trattamenti Fitosanitari: il tempo chiave nella prevenzione del rischio chimico

La SIA Servizi Integrati Assindustria organizza un corso di Alta Formazione sulla Leadership Excellence. Il leader moderno deve basarsi sulla tecnica del modello delle 7E. Avremo una giornata intensa di lavori e sperimentazioni attive. Attraverso una combinazione di sessioni interattive, case studies, e feedback personalizzati, i partecipanti apprendono come essere leader in ambienti aziendali complessi e dinamici.

Corso organizzato dalla SIA Servizi Integrati Assindustria e Trustlead Consulting avrà luogo presso la sede di MFM SpA di Fossacesia.
I partecipanti apprenderanno come essere leader in ambienti aziendali complessi e dinamici.
TED like Athlete Speech da un noto atleta ci aiuterà a comprendere meglio come un vero Leader si debba comportare e quale tipo di dinamiche affronta giornalmente.
Le iscrizioni sono ancora aperte ma le adesioni dovranno pervenire entro il 12 maggio.
Per maggiori informazioni
Vjera Gutesa
348 396 5637 - vjera.gutesa@siaservizi.com

Corso di Alta Formazione "Leadership Excellence" - Fossacesia - 19/05/2026 alle ore 8.30

Gli spazi confinati nascondono rischi invisibili e letali, come carenza di ossigeno e gas tossici, capaci di uccidere in pochi secondi.

Per questo servono personale qualificato, procedure rigorose, strumenti adeguati e addestramento pratico prima di ogni accesso.

In questi ambienti, improvvisare non è un errore: può diventare una tragedia.

Un pericolo che non si percepisce 
Vasche, serbatoi, silos, cisterne, pozzetti fognari, cunicoli. In molte aziende vengono considerati ambienti "normali", dove di tanto in tanto qualcuno entra in occasione di una manutenzione o un controllo. Eppure l'aria al loro interno può uccidere in pochi secondi, senza dare alcun segnale.&nbsp;
Il problema è semplice: sono ambienti con aperture ridotte e scarsa ventilazione naturale. L'ossigeno può mancare, possono accumularsi gas tossici o asfissianti, e i nostri sensi non ci avvertono. Quando ce ne accorgiamo, è già troppo tardi.&nbsp;
La cronaca italiana racconta sempre lo stesso copione: un lavoratore entra, perde conoscenza, il collega si lancia a soccorrerlo senza protezioni e muore anche lui. A volte le vittime sono tre, quattro. In pochi minuti.&nbsp;
 Effetti fisiologici in funzione della concentrazione di ossigeno (valori indicativi) 
<ul>
<li style="text-align:justify;">Ossigeno &lt; 19,5%: confusione e affaticamento.&nbsp;</li>
<li style="text-align:justify;">Ossigeno &lt; 16%: perdita di coordinamento e lucidità.&nbsp;</li>
<li style="text-align:justify;">Ossigeno &lt; 12%: svenimento immediato, morte in pochi minuti.&nbsp;</li>
</ul>
Alcuni gas sono ancora più insidiosi. L'idrogeno solforato, tipico di fognature e vasche liquami, ad alte concentrazioni paralizza l'olfatto: non lo senti più proprio quando diventa letale. Il monossido di carbonio è completamente inodore. Non servono situazioni estreme. Una vasca apparentemente vuota, un silos fermo da settimane, un pozzetto "dove si è sempre entrati senza problemi" possono diventare trappole mortali.
Il quadro normativo: DPR 177/2011 
Dal 2011 il DPR 177/2011 stabilisce specifici requisiti di qualificazione per le attività svolte in ambienti sospetti di inquinamento o confinati: tali interventi non possono essere eseguiti da personale non qualificato. Le imprese devono dimostrare:&nbsp;&nbsp;&nbsp;
- esperienza documentata di almeno tre anni in attività analoghe, con personale esperto che rappresenti almeno il 30% delle risorse impiegate e preposti con esperienza triennale;&nbsp;
- formazione e addestramento specifici per le mansioni e i rischi connessi, incluso il datore di lavoro se operativo, con verifica dell’apprendimento e aggiornamenti periodici;&nbsp;
- sorveglianza sanitaria attiva e idoneità in corso di validità;&nbsp;
- fornitura e uso di DPI e attrezzature adeguate ai rischi, con relativo addestramento all’uso;&nbsp;
- regolarità contributiva e applicazione integrale del CCNL di riferimento.&nbsp;
In caso di affidamento a imprese esterne, il committente è tenuto a verificare la qualificazione dell’appaltatore e a fornire informazioni complete sui rischi, sulle misure di prevenzione e sulle procedure di emergenza, assicurando adeguata cooperazione e coordinamento. Il subappalto è vietato, salvo i casi espressamente previsti dal DPR.&nbsp;
Cosa fare concretamente 
Prima dell'accesso&nbsp;&nbsp;
- Analizzare l'atmosfera con rilevatori multigas (ossigeno, combustibili, tossici). Ogni volta, con strumenti tarati.&nbsp;
- Bonificare se necessario: svuotare, lavare, ventilare.&nbsp;
- Isolare le fonti di pericolo applicando procedure di Lockout/Tagout (LOTO): non limitarsi a chiudere gli interruttori o le valvole, ma bloccarli fisicamente con lucchetti eapplicare flange cieche sulle tubazioni per impedire l'immissione accidentale di fluidi o gas.&nbsp;
- Predisporre il recupero: treppiede con verricello, imbracatura, linea di comunicazione. Tutto pronto prima che qualcuno entri.&nbsp;
Durante il lavoro&nbsp;&nbsp;
- Mai da soli: Presenza di personale addestrato all’esterno, in contatto continuo, con compiti definiti di sorveglianza ed emergenza.&nbsp;
- Monitoraggio continuo dell'atmosfera.&nbsp;
- Permesso di lavoro scritto: checklist che attesta le verifiche effettuate e le misure di sicurezza attive prima dell’accesso.&nbsp;
Attrezzature necessarie&nbsp;&nbsp;
- Rilevatori multigas portatili (O₂, LEL, CO, H₂S), tarati regolarmente.&nbsp;
- Autorespiratori o respiratori ad adduzione d'aria. Le maschere a filtro sono vietate se la concentrazione di ossigeno è inferiore al 19,5% o se il gas è ignoto. In questi casi è obbligatorio l'uso di autorespiratori o sistemi ad adduzione d'aria dalla superficie. L'aria deve essere portata dall'esterno, non filtrata sul posto.&nbsp;
- Sistema di recupero: treppiede, verricello, imbracatura con attacco dorsale.&nbsp;
- Ventilatori per ambienti confinati.&nbsp;
Formazione: serve l'addestramento pratico&nbsp;
Il DPR 177/2011 richiede espressamente addestramento pratico, non limitato alla formazione teorica, adeguato alle attrezzature e alle procedure effettivamente utilizzate. I lavoratori devono saper usare concretamente rilevatori e autorespiratori, conoscere le manovre di recupero ed aver interiorizzato la regola fondamentale: mai entrare per soccorrere senza protezioni.&nbsp;
Quest'ultimo punto va ripetuto fino alla nausea. L'istinto di aiutare un collega è fortissimo, ma entrare senza autorespiratore dove qualcuno è svenuto significa con ogni probabilità diventare la seconda vittima.&nbsp;
In caso di emergenza&nbsp;&nbsp;
1. Non entrare senza protezioni. Mai. È così che si diventa la seconda vittima.&nbsp;
2. Chiamare il 118 specificando che si tratta di uno "spazio confinato".&nbsp;
3. Recuperare dall'esterno con treppiede e verricello (o altri sistemi di recupero idonei).&nbsp;
4. Ventilare se possibile.&nbsp;
5. Entrare solo con autorespiratore e imbracatura collegata, se assolutamente indispensabile.&nbsp;
Il tempo di intervento è estremamente ridotto: secondo la letteratura medica, l’assenza di ossigeno può determinare danni cerebrali irreversibili in soli pochi minuti.&nbsp;
Settori più esposti 
Depurazione e trattamento acque, agricoltura e zootecnia (silos, vasche liquami), industria alimentare e vitivinicola, industria chimica, aziende con serbatoi interrati, manutenzione industriale, edilizia (scavi, gallerie).&nbsp;
In sintesi 
Gli spazi confinati non perdonano l'improvvisazione. Il "controllo veloce" è la situazione più pericolosa, perché si sottovaluta il rischio. Valutazione specifica, procedure scritte, attrezzature adeguate, personale addestrato, presidi di emergenza pronti: non sono adempimenti formali, sono ciò che fa la differenza tra un lavoro sicuro e una tragedia. La gestione degli spazi confinati richiede pianificazione, competenza e disciplina operativa: l’improvvisazione, in questi ambienti, è quasi sempre fatale.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Spazi confinati: il rischio invisibile che uccide in pochi secondi

Nel cantiere l’attenzione è quasi sempre concentrata sulla sicurezza: coordinamento, interferenze, protezioni collettive, DPI.
È corretto. Ma proprio per questo la gestione dei rifiuti tende a restare sullo sfondo, percepita come un aspetto amministrativo
da sistemare a fine lavori. In realtà un cantiere è un luogo di produzione di rifiuti a tutti gli effetti.

Demolizioni, sfridi metallici, imballaggi, guaine, isolanti, oli esausti, terre da scavo: ogni flusso rientra pienamente nella disciplina della Parte IV del Decreto Legislativo 152/2006.
Il fatto che l’attività sia temporanea non attenua la responsabilità.
Dove nascono davvero le contestazioni ambientali
Le contestazioni ambientali nei cantieri raramente riguardano situazioni clamorose. Molto più spesso emergono criticità ordinarie: un deposito temporaneo organizzato senza separazione per codice CER, formulari firmati senza verifica, classificazioni attribuite per prassi, responsabilità non chiaramente definite tra affidatario e subappaltatori.
Sono situazioni comuni, spesso gestite con l’idea che si tratti di aspetti secondari rispetto alle lavorazioni. Il problema è che, quando arriva un controllo, ciò che conta non è l’intenzione ma la coerenza tra ciò che avviene realmente in cantiere e ciò che risulta dai documenti.
Deposito temporaneo e tracciabilità: il punto fragile
Il deposito temporaneo nel luogo di produzione è consentito, ma deve rispettare condizioni precise in termini di separazione dei flussi, modalità di stoccaggio e limiti temporali o quantitativi. In un contesto dinamico come il cantiere, dove spazi e lavorazioni cambiano rapidamente, questi requisiti vengono spesso gestiti in modo informale creando un’area di accumulo provvisoria e si rimanda la sistemazione definitiva, mescolando materiali diversi per ragioni di spazio o di praticità.
La tracciabilità diventa così un adempimento ricostruito a posteriori, anziché il riflesso coerente di ciò che avviene realmente in campo. Quando documentazione e organizzazione non coincidono, la responsabilità è già esposta andando ad evolversi in una problematica.
Il nodo delle responsabilità
Un altro aspetto delicato riguarda la responsabilità nella produzione dei rifiuti.
In un cantiere operano più soggetti, ciascuno con proprie attività e propri rifiuti. Il produttore è chi materialmente lo genera, ma se questa responsabilità non è chiaramente definita e documentata, si crea un’area grigia. L’idea che la gestione sia automaticamente in capo all’impresa principale non ha valore giuridico se non è coerente con l’organizzazione effettiva delle attività.
È su questo aspetto che spesso si concentrano le verifiche: non solo su dove vanno i rifiuti, ma su chi ne risponde.
Terre e rocce da scavo: il confine più delicato
Particolarmente critica è la gestione delle terre e rocce da scavo.
Il passaggio tra rifiuto e sottoprodotto non è una scelta operativa, ma una valutazione tecnica disciplinata dal DPR 120/2017. Considerare automaticamente il materiale come riutilizzabile, oppure classificarlo come rifiuto senza le opportune verifiche, espone a contestazioni significative.
In questo ambito l’errore non è solo formale: una valutazione sbagliata può cambiare completamente il regime normativo applicabile.
Un piccolo passo avanti
Un elemento che sta progressivamente cambiando la gestione documentale dei rifiuti, nei cantieri e non solo, è l’introduzione del Formulario di Identificazione dei Rifiuti in formato digitale (FIR digitale) all’interno del sistema RENTRI.
Il nuovo sistema di tracciabilità nazionale prevede infatti il passaggio graduale dal formulario cartaceo a quello elettronico, con dati registrati e trasmessi attraverso la piattaforma RENTRI.
Non si tratta solo di un cambio di formato. Il FIR digitale consente di ridurre gli errori di compilazione, migliorare la tracciabilità lungo tutta la filiera e rendere più semplice la verifica tra quanto dichiarato nei documenti e quanto effettivamente movimentato.
Pur non eliminando le responsabilità del produttore, rappresenta uno strumento utile per gestire uno degli aspetti più critici della gestione dei rifiuti nei cantieri: la coerenza tra operatività reale, documentazione e tracciabilità.
Pianificazione, non improvvisazione
La conformità ambientale in cantiere non nasce al momento del conferimento dei rifiuti, ma prima dell’avvio dei lavori. Identificare i flussi attesi, attribuire correttamente i codici CER, definire ruoli e responsabilità, organizzare un’area di deposito coerente con la normativa: sono passaggi semplici, ma determinanti per ridurre il rischio di contestazioni.
Nel cantiere la sicurezza tutela le persone.
La corretta gestione dei rifiuti tutela l’impresa.
Ignorare questo aspetto perché “è solo un cantiere” è l’errore più frequente. Ed è quello che emerge quando qualcuno decide di verificare.

Cantieri e gestione rifiuti: la conformità ambientale che nessuno controlla (finchè non arriva l'ARPA)

Il capitale più importante di ogni azienda è rappresentato dalle risorse
umane. Alcune di queste possono essere difficilmente sostituibili in virtù
della funzione strategica svolta, contribuendo in modo determinante al
successo dell’azienda stessa, influenzandone i risultati e accrescendo il
suo valore.
 

Il KEY MAN, o uomo chiave, è colui che ricopre un ruolo strategico
all’interno dell’Azienda. Normalmente si identifica con l’Amministratore
Delegato, ma può coincidere con qualunque figura professionale di
spicco all’interno della struttura organizzativa dell’azienda come i
soci operativi, il direttore tecnico ma anche un addetto alle vendite con
un portafoglio clienti rilevante.

La copertura dell'uomo chiave

Negli ultimi anni il tema della copertura contro eventi naturali è diventato centrale per le aziende italiane.
La normativa richiede alle imprese di valutare e gestire il rischio.
Ma essere assicurati non basta.
La vera differenza è come è costruita la copertura.

👉 È qui che entra in gioco il broker assicurativo


Calamità naturali e imprese: oggi non è più solo prevenzione. È anche obbligo. Negli ultimi anni il tema della copertura contro eventi naturali è diventato centrale per le aziende italiane. 📌 La normativa richiede alle imprese di valutare e gestire il rischio. Ma essere assicurati non basta. ❗ La vera differenza è come è costruita la copertura. Molte aziende hanno: - polizze standard - garanzie parziali - scoperti non evidenti - massimali non adeguati 👉 È qui che entra in gioco il broker assicurativo. Un broker: ✔ analizza il rischio reale ✔ confronta più compagnie ✔ costruisce coperture su misura ✔ assiste l’impresa in caso di sinistro 🔐 Non vende una polizza. Protegge la continuità aziendale. 🔍 Vuoi verificare se la tua azienda è davvero conforme e protetta? 📗 Vuoi ricevere la mia guida sulle polizze catastrofali? 👉 Scrivimi in privato o richiedi un check-up <a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23unibroker&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">assicurativo grat</a>u<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23brokerassicurativo&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">ito. hashtag#unibroker ha</a>s<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23riskmanagement&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">htag#BrokerAssicurativ</a>o<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23pmi&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self"> hashtag#Ri</a>s<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23assicurazioni&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">kManagement hashtag#P</a>M<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23calamit%C3%A0naturali&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">I hashtag#Assicurazioni </a>h<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23continuit%C3%A0aziendale&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">ashtag#CalamitàNaturali has</a>h<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23linkedinbusiness&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">tag#ContinuitàAziendale </a>hashtag#LinkedInBusiness

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