Antonio Monteferrante è il Vicepresidente. Nominato anche il nuovo Consiglio della Sezione che rappresenta 18 imprese e oltre 1.100 addetti del comparto sanitario e sociosanitario privato

Pescara, 30 giugno 2026 – È Giovanni Scurti, Presidente di Residenza Il Giardino S.p.A., il nuovo Presidente della Sezione Sanità di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico per il prossimo quadriennio.
Al suo fianco è stato eletto Vicepresidente Antonio Monteferrante, amministratore di Monteferrante S.r.l..
L'Assemblea ha inoltre nominato il nuovo Consiglio della Sezione, composto da: Mauro Menzietti – Istituto Acustico Centro Controllo Sordità S.r.l., Nicolò Costantino – Is.En.Co S.r.l., Giovanna D'Innocenzo – Fisioter S.r.l., Carlo Pagliaricci – AGA.PE Assisted Living S.r.l., Ivo Pagliari – Synergo S.r.l., Antonio Zancocchia – Zanbiotech S.r.l..
La Sezione Sanità rappresenta oggi 18 imprese associate, che occupano complessivamente oltre 1.100 dipendenti, attive nella gestione di strutture sanitarie e sociosanitarie – residenze assistenziali e sanitarie, case di cura, centri di riabilitazione, poliambulatori – oltre che nella produzione e commercializzazione di dispositivi medicali, nella diagnostica, nei servizi di consulenza e nell'ingegneria clinica. Un sistema imprenditoriale che costituisce un pilastro dell'offerta sanitaria territoriale, contribuendo quotidianamente alla qualità dell'assistenza, all'innovazione tecnologica e allo sviluppo di nuovi modelli organizzativi orientati alla presa in carico della persona.
Le attività della Sezione negli ultimi tre anni
Nel corso dell'ultimo triennio la Sezione Sanità ha svolto un'intensa attività di rappresentanza istituzionale, affermandosi come interlocutore qualificato della Regione Abruzzo sui principali temi riguardanti il sistema socio-sanitario regionale.
L'impegno si è concentrato in particolare sulla revisione delle tariffe delle Residenze Assistenziali (RA) e delle Residenze Sanitarie Assistenziali (RSA), questione strategica per garantire la sostenibilità economica delle strutture e la qualità dei servizi ai cittadini. La Sezione ha partecipato ai lavori del tavolo tecnico istituito dalla Regione Abruzzo con la DGR n. 289/2023, promuovendo un confronto costante con l'Agenzia Sanitaria Regionale e costruendo un'azione condivisa con le principali organizzazioni rappresentative del settore.
A supporto del percorso è stata inoltre commissionata una perizia tecnica specialistica finalizzata a definire in modo oggettivo il fabbisogno economico delle strutture e a fornire solide basi tecnico-scientifiche al confronto istituzionale.
Tra le principali attività svolte figurano la partecipazione ai gruppi tecnici per la revisione tariffaria, la predisposizione di osservazioni e documenti di approfondimento, la richiesta di riattivazione del tavolo tecnico per superare tariffe ferme da oltre vent'anni e, nel 2026, la sollecitazione alla conclusione dell'iter istruttorio per arrivare all'adozione del nuovo provvedimento regionale.
Accanto all'attività di rappresentanza, la Sezione ha promosso momenti di approfondimento e confronto sui grandi temi dell'evoluzione del sistema sanitario. Tra questi, il convegno "Le Sfide della Longevità in Abruzzo: Scienza, Impresa e Nuovi Paradigmi di Salute", che ha riunito istituzioni, mondo scientifico, imprese e operatori sanitari per riflettere sulle trasformazioni demografiche e sulle nuove prospettive organizzative necessarie ad affrontare l'invecchiamento della popolazione.
Le dichiarazioni
Giovanni Scurti, neo Presidente della Sezione Sanità di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico ha dichiarato: “Tra le priorità che abbiamo individuato e su cui lavorare insieme nei prossimi anni, ci sono il rafforzamento delle competenze professionali, lo sviluppo della telemedicina, l'applicazione dell'intelligenza artificiale ai percorsi di cura, la sicurezza dei dati sanitari e la modernizzazione delle strutture, elementi che consideriamo determinanti per costruire un sistema sanitario sempre più efficiente, sostenibile e vicino ai bisogni delle persone”.
Antonio Monteferrante, Vicepresidente della Sezione Sanità di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico e presidente uscente, ha evidenziato: "Il comparto della sanità privata e sociosanitaria rappresenta una risorsa strategica per il nostro territorio. Le imprese associate garantiscono servizi essenziali, investono in innovazione, tecnologie e capitale umano e contribuiscono in maniera determinante alla qualità dell'offerta sanitaria regionale. Come Confindustria Abruzzo Medio Adriatico continueremo a favorire il dialogo con le istituzioni e a sostenere le aziende nelle sfide legate alla sostenibilità, alla digitalizzazione e alla valorizzazione delle professionalità del settore."
Le sfide del prossimo mandato
Il comparto sanitario è chiamato ad affrontare trasformazioni profonde: dall'invecchiamento della popolazione alla crescente carenza di personale qualificato, dall'innovazione tecnologica alla digitalizzazione dei servizi, fino alla sostenibilità economica delle strutture e alla sempre più necessaria integrazione tra pubblico e privato.
Allegate fotografie – Credits: Confindustria Abruzzo Medio Adriatico.
<a href="http://www.confindustriaabruzzoma.it/" target="_self">www.confindustriaabruzzoma.it</a>
Ufficio Stampa: Laura Federicis – <a href="mailto:l.federicis@confindustriaabruzzoma.it" target="_self">l.federicis@confindustriaabruzzoma.it</a> – 3405579577&nbsp;&nbsp;

COMUNICAZIONE

COMUNICATO STAMPA  Sezione Sanità di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico: Giovanni Scurti eletto Presidente

9 luglio 2026 9 luglio 2026
Ore 16.30
Hotel Villa Michelangelo – Città Sant’Angelo (PE)

Confindustria Abruzzo Medio Adriatico dà appuntamento a imprenditori, manager e rappresentanti del sistema economico territoriale per l’Assemblea Generale dei Soci 2026, il tradizionale momento di confronto, condivisione e partecipazione alla vita associativa.
9 luglio 2026 Ore 16.30 Hotel Villa Michelangelo – Città Sant’Angelo (PE)
L’evento sarà anche un’opportunità per riflettere sulle sfide che attendono il sistema produttivo e sulle strategie necessarie per sostenere la competitività delle imprese in uno scenario economico in continua evoluzione.
Sarà attribuito anche un riconoscimento alle aziende con oltre 50 anni di adesione.
Invitiamo tutti i Soci a partecipare a questo importante appuntamento associativo e a confermare la propria <a href="https://confindustriaabruzzoma.it/contenuto/assemblea-generale-2026-31785" target="_self">Cliccado qui</a>
La forza della nostra Associazione nasce dalla partecipazione e dal contributo di ogni impresa. Vi aspettiamo.

Assemblea Generale dei Soci 2026 - Un appuntamento per costruire il futuro delle imprese

7 luglio 2026
Ore 16.30 - 18.00
Confindustria Abruzzo Medio Adriatico – Via Raiale 110 bis, Pescara

Il 7 luglio p.v. alle ore 16:30, presso la sede di Pescara di Confindustria abruzzo Medio Adriatico, si terrà l'evento Gestire la CIGO: aspetti normativi e applicativi.
L’incontro si propone di offrire un approfondimento operativo sulla disciplina della CIGO, analizzandone presupposti, requisiti di accesso, procedure di richiesta e principali aspetti gestionali.
Attraverso il confronto con esperti della materia, saranno illustrati i casi di utilizzo più ricorrenti, gli adempimenti a carico delle aziende e le criticità da evitare, con particolare attenzione agli orientamenti applicativi e agli aggiornamenti normativi più recenti.
<a href="https://confindustriaabruzzoma.it/registration/event/gestire-la-cigo-aspetti-normativi-e-applicativi-31781" target="_self">Iscriviti qui</a>
Programma
Saluti istituzionali Luigi Di Giosaffatte – Direttore Generale Confindustria Abruzzo Medio Adriatico Luigina Gagliardi – Direttore INPS Chieti La Cassa Integrazione Guadagni Ordinaria (CIGO) Approfondimento sugli aspetti normativi e applicativi con: Martina Di Carlo – Funzionario INPS Chieti Roberto Giorgione – Funzionario INPS Chieti Alessandro Scampoli – Funzionario INPS Chieti Modera Massimo Cervellini – Senior Adviser Area Relazioni Industriali, Lavoro e Previdenza, Welfare, Sicurezza e Risorse Umane di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico

LAVORO E PREVIDENZA

Gestire la CIGO: aspetti normativi e applicativi

Lanciata il 24 giugno 2026 a Roma da Confindustria Connext Filiere: mettere in rete competenze, tecnologie e imprese per trasformare una sfida geopolitica in un’opportunità di crescita per Paese

Trasformare la nuova stagione di investimenti in aerospazio, difesa e sicurezza in una leva di sviluppo industriale per il Paese. Con questo obiettivo Confindustria ha lanciato oggi, alla presenza del Ministro delle Imprese e del Made In Italy Adolfo Urso, Connext Filiere Aerospazio, Difesa e Sicurezza il nuovo progetto dedicato alla costruzione e al rafforzamento delle filiere industriali strategiche italiane partendo da un comparto che nei prossimi anni sarà tra i principali motori della crescita del tessuto produttivo europeo. Tra i relatori dell’evento di lancio anche Giacinto Ottaviani, Direttore Nazionale degli Armamenti; Lorenzo Mariani, Amministratore Delegato e Direttore Generale Leonardo; Pierroberto Folgiero, Amministratore Delegato e Direttore Generale Fincantieri; Riccardo Procacci, Amministratore Delegato Avio Aero.
"Quello di oggi è un dibattito sulla politica industriale", ha sottolineato nel suo intervento il presidente di Confindustria Emanuele Orsini. “L'obiettivo NATO della spesa in difesa al 3,5% del Pil entro il 2035 non è solo un traguardo finanziario: deve essere uno dei pilastri della politica industriale italiana ed europea. Questa decisione, infatti, impone una strategia nazionale capace di trasformare tale scelta in un’opportunità per costruire un piano industriale di lungo periodo per il Paese in cui gli investimenti si traducano in innovazione, competenze, occupazione qualificata e competitività. La cosa da evitare è che questi investimenti finiscano all’estero. Per il nostro sistema delle imprese è prioritario generare crescita in Italia, puntando su ricerca e sviluppo a livello nazionale, nella consapevolezza che gli investimenti nei settori dell’aerospazio e della difesa generano sempre importanti ricadute dual use, con applicazioni strategiche anche in ambito civile. L’Europa e l’Italia devono capire che solo sostenendo con risorse adeguate le loro filiere strategiche saranno in grado di non perdere la grande sfida che ci lanciano Stati Uniti e Cina. Germania, Francia e Spagna, infatti, stanno rafforzando le proprie basi industriali. La Spagna, secondo i dati SIPRI, tra il 2024 e il 2025 ha aumentato del 50% le spese nel comparto e negli ultimi 9 anni queste sono passate dal 1,1% del PIL nel 2016 al 2,1% nel 2025. Noi non possiamo rimanere indietro”.
“Lo spazio è da sempre una dimensione naturale dell’Italia e rappresenta oggi una delle maggiori potenzialità di crescita dell’economia italiana ed europea. È uno dei settori in cui si stanno definendo i nuovi equilibri economici, tecnologici e geopolitici globali: la competizione non è più soltanto tra nazioni, ma tra continenti e grandi sistemi industriali”, ha dichiarato il ministro delle Imprese e del Made in Italy e Autorità delegata alle politiche spaziali e aerospaziali del Governo, sen. Adolfo Urso. “La forza italiana - ha aggiunto - sta nella sua filiera, che unisce grandi campioni nazionali, PMI altamente specializzate, startup innovative e distretti industriali diffusi in sedici regioni del Paese. Per questo abbiamo messo in campo 7,8 miliardi di euro entro il 2028 per rafforzare l’ecosistema spaziale nazionale e sostenerne la crescita. Il programma Artemis, con Luca Parmitano pilota della missione Artemis III e il modulo abitativo lunare sviluppato a Torino dall’industria italiana, è una dimostrazione concreta del ruolo che il nostro Paese può svolgere nei programmi più avanzati a livello internazionale”. “È questa la sfida che abbiamo di fronte: trasformare le nostre competenze industriali e tecnologiche in maggiore competitività, occupazione qualificata e leadership europea nei settori strategici del futuro”, ha concluso Urso.
Il raggiungimento dell'obiettivo NATO del 3,5% del PIL per la difesa entro il 2035 potrebbe tradursi, per l'Italia, in un incremento cumulato del PIL pari al +3% (+51 miliardi) grazie a un effetto moltiplicativo stimato intorno a due volte il valore degli investimenti, questo a patto che destiniamo l’aumento della spesa alle filiere del nostro tessuto produttivo. Qualora, invece, decidessimo di rivolgere gli investimenti strategici importando dall’estero la crescita cumulata non supererebbe lo 0,9% del PIL. Si prevede, inoltre, una forte crescita della produttività, con un valore aggiunto dell'industria che aumenta più del PIL (+6,5%) e traina occupazione (+2,1%) ed entrate fiscali, oltre a generare importanti ricadute tecnologiche sull'intero sistema produttivo.
L'Italia parte da una base industriale già consolidata. Secondo la mappatura realizzata da CTNA - Il Cluster Tecnologico Nazionale Aerospazio - e Confindustria, il settore aerospaziale nazionale vale oltre 21,4 miliardi di euro di fatturato, impiega 54.300 addetti e investe circa il 5% dei ricavi in ricerca e sviluppo. La filiera è composta per oltre l'80% da piccole e medie imprese altamente specializzate e diffuse su tutto il territorio nazionale.
Il progetto guarda sia alla space economy che ai comparti della difesa, della cybersecurity, dell'aeronautica civile e della cantieristica, settori accomunati da elevata intensità tecnologica e da una crescente integrazione tra applicazioni civili e militari. Nella space economy, ad esempio, la produttività supera del 65% la media nazionale e il nuovo documento strategico di settore prevede risorse per 7,8 miliardi di euro entro il 2028. Il mercato italiano della cybersecurity invece vale oltre 2,2 miliardi di euro e cresce a ritmi superiori al 12% annuo.
Uno degli elementi centrali del progetto è il coinvolgimento delle PMI. Per Confindustria, il rafforzamento della filiera passa dalla capacità di accompagnare le imprese nei percorsi di crescita dimensionale, aggregazione, accesso al credito e partecipazione ai grandi programmi industriali e tecnologici.
"Senza PMI forti non esiste una filiera forte" ha sottolineato Giorgio Marsiaj, vice presidente di Confindustria per l’Aerospazio. “In uno scenario internazionale caratterizzato dal rafforzamento delle politiche industriali nazionali e dalla crescente competizione tra sistemi produttivi, Confindustria punta a svolgere un ruolo sempre più operativo nel favorire connessioni industriali, investimenti e sviluppo dimensionale delle imprese. La sfida non è creare una filiera da zero, ma valorizzare e rafforzare un patrimonio industriale già esistente, affinché la crescita del settore si traduca in crescita per l'intero Sistema Paese. Ci muoviamo in questa direzione con una logica di filiera, per garantire che i campioni nazionali siano in grado di attivare e coinvolgere il tessuto delle piccole e medie imprese italiane, valorizzando l’intero ecosistema industriale nazionale”.
Strumento operativo del progetto è, infatti, ConnextFiliere, la piattaforma digitale proprietaria sviluppata da Confindustria per favorire scouting, profilazione e matching industriale tra imprese. L'obiettivo è rendere visibili competenze, capacità produttive e specializzazioni presenti nel sistema industriale italiano, creando nuove opportunità di collaborazione lungo le catene del valore.
L'Aerospazio, Difesa e Sicurezza rappresenta la prima applicazione concreta della piattaforma. Dopo il convegno di lancio del 24 giugno, il progetto proseguirà con una serie di appuntamenti territoriali nella seconda metà del 2026 e nel corso del 2027, con l'obiettivo di estendere progressivamente il modello ad altre filiere strategiche.
Vista l'importanza dell'argomento e il coinvolgimento attivo di diverse aziende associate a Confindustria Abruzzo Medio Adriatico nel mondo areospace, una delegazione della nostra associazione (composta dal Direttore Generale Luigi Di Giosaffatte, dall'Amministratore Delegato di Confindustria Servizi Medio Adriatico Nicola Di Marcoberardino, dal probiviro Ennio Baldassarre e dall'Adviser dell'area ricerca e innovazione, sistemi informativi Davide Di Meco) ha partecipato all'evento tenutosi nella mattinata di mercoledì 24 giugno 2026 a Roma, presso l'Auditorium Della Tecnica di Confindustria

INNOVAZIONE TECNOLOGICA

Aerospazio, difesa e sicurezza: investimenti in filiere nazionali possono valere 3 punti di PIL aggiuntivo entro il 2035

In agricoltura il rischio chimico non termina quando l’atomizzatore ha concluso l’irrorazione di fitofarmaci
Anzi, proprio dopo il trattamento con prodotti fitosanitari si apre una fase spesso sottovalutata ma 
cruciale per la tutela della salute degli operatori: il cosiddetto re entry, ovvero il tempo minimo 
che deve trascorrere tra l’applicazione del prodotto e il rientro delle persone nell’area trattata.


In agricoltura il rischio chimico non termina quando l’atomizzatore ha concluso l’irrorazione di fitofarmaci. Anzi, proprio dopo il trattamento con prodotti fitosanitari si apre una fase spesso sottovalutata ma cruciale per la tutela della salute degli operatori: il cosiddetto re‑entry, ovvero il tempo minimo che deve trascorrere tra l’applicazione del prodotto e il rientro delle persone nell’area trattata.&nbsp;
Il concetto è semplice, ma le implicazioni sono estremamente complesse. Dopo l’irrorazione di un pesticida, fungicida o erbicida, parte del prodotto rimane sospeso nell’aria sotto forma di aerosol o vapori, mentre un’altra quota si deposita sulle superfici vegetali, sul suolo e sulle strutture circostanti. In questa fase i residui possono ancora rappresentare una fonte di esposizione per chi entra nell’area: operatori agricoli, tecnici di manutenzione, addetti alla raccolta o all’irrigazione.&nbsp;
Per questo motivo le normative e le buone pratiche di sicurezza prevedono il rispetto di un intervallo di rientro – noto come Re‑Entry Interval. Questo intervallo è sempre indicato nell’etichetta del prodotto e nella relativa scheda di sicurezza e rappresenta una vera e propria misura preventiva contro l’esposizione secondaria ai fitosanitari.&nbsp;

Quanto dura il tempo di re‑entry? 
Non esiste una risposta unica. L’intervallo di rientro dipende da diversi fattori:&nbsp;
- tossicità e formulazione del principio attivo - dose e modalità di applicazione - condizioni climatiche (temperatura, vento, umidità) - grado di ventilazione dell’ambiente trattato&nbsp;
In campo aperto il re‑entry tipico è spesso di circa 24 ore. In ambienti chiusi come le serre, dove ventilazione e ricambio d’aria sono limitati, il tempo può aumentare fino a 48 o 72 ore. Alcuni prodotti con elevata tossicità possono richiedere periodi ancora più lunghi.&nbsp;
Il motivo è chiaro: in serra le condizioni di temperatura e umidità favoriscono la permanenza dei residui nell’aria e sulle superfici vegetali, aumentando il rischio di contatto cutaneo o inalazione.&nbsp;

I rischi di un rientro anticipato 
Ignorare il tempo di rientro non è soltanto una violazione procedurale: è un vero rischio sanitario. L’esposizione ai residui di fitosanitari può provocare sintomi acuti come irritazioni cutanee e oculari, cefalea, nausea o difficoltà respiratorie. Nei casi di esposizione ripetuta e non controllata possono comparire effetti cronici a carico del sistema nervoso, epatico o endocrino.&nbsp;
Un ulteriore elemento critico è la contaminazione indiretta: abiti, guanti o attrezzi possono trasportare residui chimici verso altri ambienti di lavoro o addirittura verso l’abitazione dell’operatore.&nbsp;

La gestione organizzativa del re‑entry 
Dal punto di vista della sicurezza sul lavoro, il re‑entry non è soltanto un dato tecnico indicato sull’etichetta di un prodotto: è una procedura organizzativa che deve essere integrata nella pianificazione delle attività agricole.&nbsp;
Una gestione efficace si basa su alcune azioni chiave:&nbsp;
- consultare sempre l’etichetta e la scheda di sicurezza del prodotto utilizzato - pianificare i trattamenti in orari in cui non siano presenti lavoratori nelle aree interessate - segnalare e delimitare chiaramente le zone trattate con cartelli di divieto di accesso - registrare l’ora del trattamento e il tempo di rientro previsto - garantire un adeguato ricambio d’aria, soprattutto nelle serre&nbsp;
In molti contesti aziendali queste operazioni vengono formalizzate in procedure operative che prevedono verifiche, registrazioni e controlli prima della riapertura dell’area trattata.&nbsp;

I DPI nei casi di accesso anticipato 
Esistono situazioni operative in cui l’accesso all’area trattata deve avvenire prima della scadenza del re‑entry: interventi urgenti di irrigazione, manutenzioni tecniche o gestione di emergenze.&nbsp;
In questi casi l’unica barriera efficace è rappresentata dai dispositivi di protezione individuale. Tute protettive, guanti chimico‑resistenti, occhiali o visiere e respiratori con filtri combinati (A2P3 o equivalenti) consentono proteggere l’operatore dall’esposizione.&nbsp;
Naturalmente l’uso dei DPI non sostituisce il rispetto del tempo di rientro: rappresenta piuttosto una misura eccezionale da utilizzare solo quando le necessità lavorative non consentono alternative.&nbsp;

Una cultura della prevenzione 
Il re‑entry post trattamenti fitosanitari rappresenta un esempio perfetto di come la sicurezza in agricoltura non dipenda soltanto da macchine o attrezzature, ma anche da organizzazione, formazione e consapevolezza degli operatori.&nbsp;
Rendere visibile questo “tempo invisibile” significa trasformare una semplice indicazione tecnica in una vera misura di prevenzione. Significa proteggere non solo chi esegue il trattamento, ma anche chi entrerà successivamente nell’area per continuare il ciclo produttivo.&nbsp;
In un settore dove le attività si susseguono rapidamente – semina, irrigazione, potatura, raccolta – rispettare il tempo di re‑entry è una scelta di responsabilità professionale e di sicurezza. Perché la produttività di un’azienda agricola non si misura soltanto nella quantità di prodotto raccolto, ma anche nella capacità di garantire ambienti di lavoro sicuri e controllati.&nbsp;&nbsp;

LAVORI PUBBLICI

Re Entry Post Trattamenti Fitosanitari: il tempo chiave nella prevenzione del rischio chimico

La SIA Servizi Integrati Assindustria organizza un corso di Alta Formazione sulla Leadership Excellence. Il leader moderno deve basarsi sulla tecnica del modello delle 7E. Avremo una giornata intensa di lavori e sperimentazioni attive. Attraverso una combinazione di sessioni interattive, case studies, e feedback personalizzati, i partecipanti apprendono come essere leader in ambienti aziendali complessi e dinamici.

Corso organizzato dalla SIA Servizi Integrati Assindustria e Trustlead Consulting avrà luogo presso la sede di MFM SpA di Fossacesia.
I partecipanti apprenderanno come essere leader in ambienti aziendali complessi e dinamici.
TED like Athlete Speech da un noto atleta ci aiuterà a comprendere meglio come un vero Leader si debba comportare e quale tipo di dinamiche affronta giornalmente.
Le iscrizioni sono ancora aperte ma le adesioni dovranno pervenire entro il 12 maggio.
Per maggiori informazioni
Vjera Gutesa
348 396 5637 - vjera.gutesa@siaservizi.com

Corso di Alta Formazione "Leadership Excellence" - Fossacesia - 19/05/2026 alle ore 8.30

Gli spazi confinati nascondono rischi invisibili e letali, come carenza di ossigeno e gas tossici, capaci di uccidere in pochi secondi.

Per questo servono personale qualificato, procedure rigorose, strumenti adeguati e addestramento pratico prima di ogni accesso.

In questi ambienti, improvvisare non è un errore: può diventare una tragedia.

Un pericolo che non si percepisce 
Vasche, serbatoi, silos, cisterne, pozzetti fognari, cunicoli. In molte aziende vengono considerati ambienti "normali", dove di tanto in tanto qualcuno entra in occasione di una manutenzione o un controllo. Eppure l'aria al loro interno può uccidere in pochi secondi, senza dare alcun segnale.&nbsp;
Il problema è semplice: sono ambienti con aperture ridotte e scarsa ventilazione naturale. L'ossigeno può mancare, possono accumularsi gas tossici o asfissianti, e i nostri sensi non ci avvertono. Quando ce ne accorgiamo, è già troppo tardi.&nbsp;
La cronaca italiana racconta sempre lo stesso copione: un lavoratore entra, perde conoscenza, il collega si lancia a soccorrerlo senza protezioni e muore anche lui. A volte le vittime sono tre, quattro. In pochi minuti.&nbsp;
 Effetti fisiologici in funzione della concentrazione di ossigeno (valori indicativi) 
<ul>
<li style="text-align:justify;">Ossigeno &lt; 19,5%: confusione e affaticamento.&nbsp;</li>
<li style="text-align:justify;">Ossigeno &lt; 16%: perdita di coordinamento e lucidità.&nbsp;</li>
<li style="text-align:justify;">Ossigeno &lt; 12%: svenimento immediato, morte in pochi minuti.&nbsp;</li>
</ul>
Alcuni gas sono ancora più insidiosi. L'idrogeno solforato, tipico di fognature e vasche liquami, ad alte concentrazioni paralizza l'olfatto: non lo senti più proprio quando diventa letale. Il monossido di carbonio è completamente inodore. Non servono situazioni estreme. Una vasca apparentemente vuota, un silos fermo da settimane, un pozzetto "dove si è sempre entrati senza problemi" possono diventare trappole mortali.
Il quadro normativo: DPR 177/2011 
Dal 2011 il DPR 177/2011 stabilisce specifici requisiti di qualificazione per le attività svolte in ambienti sospetti di inquinamento o confinati: tali interventi non possono essere eseguiti da personale non qualificato. Le imprese devono dimostrare:&nbsp;&nbsp;&nbsp;
- esperienza documentata di almeno tre anni in attività analoghe, con personale esperto che rappresenti almeno il 30% delle risorse impiegate e preposti con esperienza triennale;&nbsp;
- formazione e addestramento specifici per le mansioni e i rischi connessi, incluso il datore di lavoro se operativo, con verifica dell’apprendimento e aggiornamenti periodici;&nbsp;
- sorveglianza sanitaria attiva e idoneità in corso di validità;&nbsp;
- fornitura e uso di DPI e attrezzature adeguate ai rischi, con relativo addestramento all’uso;&nbsp;
- regolarità contributiva e applicazione integrale del CCNL di riferimento.&nbsp;
In caso di affidamento a imprese esterne, il committente è tenuto a verificare la qualificazione dell’appaltatore e a fornire informazioni complete sui rischi, sulle misure di prevenzione e sulle procedure di emergenza, assicurando adeguata cooperazione e coordinamento. Il subappalto è vietato, salvo i casi espressamente previsti dal DPR.&nbsp;
Cosa fare concretamente 
Prima dell'accesso&nbsp;&nbsp;
- Analizzare l'atmosfera con rilevatori multigas (ossigeno, combustibili, tossici). Ogni volta, con strumenti tarati.&nbsp;
- Bonificare se necessario: svuotare, lavare, ventilare.&nbsp;
- Isolare le fonti di pericolo applicando procedure di Lockout/Tagout (LOTO): non limitarsi a chiudere gli interruttori o le valvole, ma bloccarli fisicamente con lucchetti eapplicare flange cieche sulle tubazioni per impedire l'immissione accidentale di fluidi o gas.&nbsp;
- Predisporre il recupero: treppiede con verricello, imbracatura, linea di comunicazione. Tutto pronto prima che qualcuno entri.&nbsp;
Durante il lavoro&nbsp;&nbsp;
- Mai da soli: Presenza di personale addestrato all’esterno, in contatto continuo, con compiti definiti di sorveglianza ed emergenza.&nbsp;
- Monitoraggio continuo dell'atmosfera.&nbsp;
- Permesso di lavoro scritto: checklist che attesta le verifiche effettuate e le misure di sicurezza attive prima dell’accesso.&nbsp;
Attrezzature necessarie&nbsp;&nbsp;
- Rilevatori multigas portatili (O₂, LEL, CO, H₂S), tarati regolarmente.&nbsp;
- Autorespiratori o respiratori ad adduzione d'aria. Le maschere a filtro sono vietate se la concentrazione di ossigeno è inferiore al 19,5% o se il gas è ignoto. In questi casi è obbligatorio l'uso di autorespiratori o sistemi ad adduzione d'aria dalla superficie. L'aria deve essere portata dall'esterno, non filtrata sul posto.&nbsp;
- Sistema di recupero: treppiede, verricello, imbracatura con attacco dorsale.&nbsp;
- Ventilatori per ambienti confinati.&nbsp;
Formazione: serve l'addestramento pratico&nbsp;
Il DPR 177/2011 richiede espressamente addestramento pratico, non limitato alla formazione teorica, adeguato alle attrezzature e alle procedure effettivamente utilizzate. I lavoratori devono saper usare concretamente rilevatori e autorespiratori, conoscere le manovre di recupero ed aver interiorizzato la regola fondamentale: mai entrare per soccorrere senza protezioni.&nbsp;
Quest'ultimo punto va ripetuto fino alla nausea. L'istinto di aiutare un collega è fortissimo, ma entrare senza autorespiratore dove qualcuno è svenuto significa con ogni probabilità diventare la seconda vittima.&nbsp;
In caso di emergenza&nbsp;&nbsp;
1. Non entrare senza protezioni. Mai. È così che si diventa la seconda vittima.&nbsp;
2. Chiamare il 118 specificando che si tratta di uno "spazio confinato".&nbsp;
3. Recuperare dall'esterno con treppiede e verricello (o altri sistemi di recupero idonei).&nbsp;
4. Ventilare se possibile.&nbsp;
5. Entrare solo con autorespiratore e imbracatura collegata, se assolutamente indispensabile.&nbsp;
Il tempo di intervento è estremamente ridotto: secondo la letteratura medica, l’assenza di ossigeno può determinare danni cerebrali irreversibili in soli pochi minuti.&nbsp;
Settori più esposti 
Depurazione e trattamento acque, agricoltura e zootecnia (silos, vasche liquami), industria alimentare e vitivinicola, industria chimica, aziende con serbatoi interrati, manutenzione industriale, edilizia (scavi, gallerie).&nbsp;
In sintesi 
Gli spazi confinati non perdonano l'improvvisazione. Il "controllo veloce" è la situazione più pericolosa, perché si sottovaluta il rischio. Valutazione specifica, procedure scritte, attrezzature adeguate, personale addestrato, presidi di emergenza pronti: non sono adempimenti formali, sono ciò che fa la differenza tra un lavoro sicuro e una tragedia. La gestione degli spazi confinati richiede pianificazione, competenza e disciplina operativa: l’improvvisazione, in questi ambienti, è quasi sempre fatale.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Spazi confinati: il rischio invisibile che uccide in pochi secondi

Nel cantiere l’attenzione è quasi sempre concentrata sulla sicurezza: coordinamento, interferenze, protezioni collettive, DPI.
È corretto. Ma proprio per questo la gestione dei rifiuti tende a restare sullo sfondo, percepita come un aspetto amministrativo
da sistemare a fine lavori. In realtà un cantiere è un luogo di produzione di rifiuti a tutti gli effetti.

Demolizioni, sfridi metallici, imballaggi, guaine, isolanti, oli esausti, terre da scavo: ogni flusso rientra pienamente nella disciplina della Parte IV del Decreto Legislativo 152/2006.
Il fatto che l’attività sia temporanea non attenua la responsabilità.
Dove nascono davvero le contestazioni ambientali
Le contestazioni ambientali nei cantieri raramente riguardano situazioni clamorose. Molto più spesso emergono criticità ordinarie: un deposito temporaneo organizzato senza separazione per codice CER, formulari firmati senza verifica, classificazioni attribuite per prassi, responsabilità non chiaramente definite tra affidatario e subappaltatori.
Sono situazioni comuni, spesso gestite con l’idea che si tratti di aspetti secondari rispetto alle lavorazioni. Il problema è che, quando arriva un controllo, ciò che conta non è l’intenzione ma la coerenza tra ciò che avviene realmente in cantiere e ciò che risulta dai documenti.
Deposito temporaneo e tracciabilità: il punto fragile
Il deposito temporaneo nel luogo di produzione è consentito, ma deve rispettare condizioni precise in termini di separazione dei flussi, modalità di stoccaggio e limiti temporali o quantitativi. In un contesto dinamico come il cantiere, dove spazi e lavorazioni cambiano rapidamente, questi requisiti vengono spesso gestiti in modo informale creando un’area di accumulo provvisoria e si rimanda la sistemazione definitiva, mescolando materiali diversi per ragioni di spazio o di praticità.
La tracciabilità diventa così un adempimento ricostruito a posteriori, anziché il riflesso coerente di ciò che avviene realmente in campo. Quando documentazione e organizzazione non coincidono, la responsabilità è già esposta andando ad evolversi in una problematica.
Il nodo delle responsabilità
Un altro aspetto delicato riguarda la responsabilità nella produzione dei rifiuti.
In un cantiere operano più soggetti, ciascuno con proprie attività e propri rifiuti. Il produttore è chi materialmente lo genera, ma se questa responsabilità non è chiaramente definita e documentata, si crea un’area grigia. L’idea che la gestione sia automaticamente in capo all’impresa principale non ha valore giuridico se non è coerente con l’organizzazione effettiva delle attività.
È su questo aspetto che spesso si concentrano le verifiche: non solo su dove vanno i rifiuti, ma su chi ne risponde.
Terre e rocce da scavo: il confine più delicato
Particolarmente critica è la gestione delle terre e rocce da scavo.
Il passaggio tra rifiuto e sottoprodotto non è una scelta operativa, ma una valutazione tecnica disciplinata dal DPR 120/2017. Considerare automaticamente il materiale come riutilizzabile, oppure classificarlo come rifiuto senza le opportune verifiche, espone a contestazioni significative.
In questo ambito l’errore non è solo formale: una valutazione sbagliata può cambiare completamente il regime normativo applicabile.
Un piccolo passo avanti
Un elemento che sta progressivamente cambiando la gestione documentale dei rifiuti, nei cantieri e non solo, è l’introduzione del Formulario di Identificazione dei Rifiuti in formato digitale (FIR digitale) all’interno del sistema RENTRI.
Il nuovo sistema di tracciabilità nazionale prevede infatti il passaggio graduale dal formulario cartaceo a quello elettronico, con dati registrati e trasmessi attraverso la piattaforma RENTRI.
Non si tratta solo di un cambio di formato. Il FIR digitale consente di ridurre gli errori di compilazione, migliorare la tracciabilità lungo tutta la filiera e rendere più semplice la verifica tra quanto dichiarato nei documenti e quanto effettivamente movimentato.
Pur non eliminando le responsabilità del produttore, rappresenta uno strumento utile per gestire uno degli aspetti più critici della gestione dei rifiuti nei cantieri: la coerenza tra operatività reale, documentazione e tracciabilità.
Pianificazione, non improvvisazione
La conformità ambientale in cantiere non nasce al momento del conferimento dei rifiuti, ma prima dell’avvio dei lavori. Identificare i flussi attesi, attribuire correttamente i codici CER, definire ruoli e responsabilità, organizzare un’area di deposito coerente con la normativa: sono passaggi semplici, ma determinanti per ridurre il rischio di contestazioni.
Nel cantiere la sicurezza tutela le persone.
La corretta gestione dei rifiuti tutela l’impresa.
Ignorare questo aspetto perché “è solo un cantiere” è l’errore più frequente. Ed è quello che emerge quando qualcuno decide di verificare.

Cantieri e gestione rifiuti: la conformità ambientale che nessuno controlla (finchè non arriva l'ARPA)

Il capitale più importante di ogni azienda è rappresentato dalle risorse
umane. Alcune di queste possono essere difficilmente sostituibili in virtù
della funzione strategica svolta, contribuendo in modo determinante al
successo dell’azienda stessa, influenzandone i risultati e accrescendo il
suo valore.
 

Il KEY MAN, o uomo chiave, è colui che ricopre un ruolo strategico
all’interno dell’Azienda. Normalmente si identifica con l’Amministratore
Delegato, ma può coincidere con qualunque figura professionale di
spicco all’interno della struttura organizzativa dell’azienda come i
soci operativi, il direttore tecnico ma anche un addetto alle vendite con
un portafoglio clienti rilevante.

La copertura dell'uomo chiave

Negli ultimi anni il tema della copertura contro eventi naturali è diventato centrale per le aziende italiane.
La normativa richiede alle imprese di valutare e gestire il rischio.
Ma essere assicurati non basta.
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Calamità naturali e imprese: oggi non è più solo prevenzione. È anche obbligo. Negli ultimi anni il tema della copertura contro eventi naturali è diventato centrale per le aziende italiane. 📌 La normativa richiede alle imprese di valutare e gestire il rischio. Ma essere assicurati non basta. ❗ La vera differenza è come è costruita la copertura. Molte aziende hanno: - polizze standard - garanzie parziali - scoperti non evidenti - massimali non adeguati 👉 È qui che entra in gioco il broker assicurativo. Un broker: ✔ analizza il rischio reale ✔ confronta più compagnie ✔ costruisce coperture su misura ✔ assiste l’impresa in caso di sinistro 🔐 Non vende una polizza. Protegge la continuità aziendale. 🔍 Vuoi verificare se la tua azienda è davvero conforme e protetta? 📗 Vuoi ricevere la mia guida sulle polizze catastrofali? 👉 Scrivimi in privato o richiedi un check-up <a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23unibroker&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">assicurativo grat</a>u<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23brokerassicurativo&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">ito. hashtag#unibroker ha</a>s<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23riskmanagement&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">htag#BrokerAssicurativ</a>o<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23pmi&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self"> hashtag#Ri</a>s<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23assicurazioni&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">kManagement hashtag#P</a>M<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23calamit%C3%A0naturali&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">I hashtag#Assicurazioni </a>h<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23continuit%C3%A0aziendale&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">ashtag#CalamitàNaturali has</a>h<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23linkedinbusiness&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">tag#ContinuitàAziendale </a>hashtag#LinkedInBusiness

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