Per territori come l’Abruzzo, caratterizzati da una forte vocazione manifatturiera ed export-oriented, il futuro della siderurgia italiana rappresenta una sfida concreta e strategica per il mantenimento della competitività industriale nazionale. La testimonianza della nostra delegazione.

Anche il sistema industriale abruzzese ha preso parte al confronto nazionale sul futuro della siderurgia italiana. Una delegazione di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico ha partecipato al Consiglio Generale di Federmeccanica ospitato presso lo stabilimento di Acciaierie d’Italia, l’ex Ilva di Taranto, uno dei siti produttivi più rilevanti e strategici del Paese.
A rappresentare l’associazione erano presenti il Direttore Generale Luigi Di Giosaffatte, il Presidente della Sezione Meccatronica Massimiliano Iocco e Francesco Barattucci, Senior Professional dell’Area Relazioni Industriali.
La visita agli impianti produttivi ha consentito di osservare direttamente la complessità tecnologica, organizzativa e industriale del sito, oltre ai significativi interventi di trasformazione e ambientalizzazione realizzati negli ultimi anni. Successivamente, il confronto tra imprese, rappresentanze industriali e stakeholder nazionali ha affrontato i temi legati al futuro della siderurgia italiana, alla competitività manifatturiera europea e alla necessità di garantire una transizione industriale sostenibile senza compromettere la capacità produttiva del Paese.
Dal dibattito è emersa con forza una consapevolezza condivisa: la questione dell’ex Ilva non riguarda soltanto Taranto, ma l’intero sistema industriale nazionale. La filiera dell’acciaio rappresenta infatti una componente strategica per la competitività del Paese, con ricadute dirette su comparti fondamentali presenti anche in Abruzzo, come meccatronica, automotive, energia, infrastrutture, aerospazio e manifattura avanzata.
In questo scenario, la disponibilità di acciaio a condizioni competitive assume un valore determinante per sostenere export, investimenti, capacità produttiva e autonomia industriale, in un contesto internazionale caratterizzato da crescente competizione globale, pressione sui costi energetici e forte dipendenza da mercati extraeuropei.
Nel corso dei lavori è stata presentata anche una ricerca nazionale sul sentiment degli italiani rispetto al futuro della siderurgia. I dati evidenziano un livello di attenzione molto elevato: circa l’80% della popolazione è a conoscenza della vicenda e una larga maggioranza riconosce il ruolo essenziale dell’acciaio per la competitività industriale italiana e per la tutela dell’occupazione. Allo stesso tempo emerge una forte preoccupazione rispetto al rischio di una progressiva perdita di capacità produttiva nazionale e di una crescente dipendenza dall’estero per materiali strategici destinati alla manifattura.
La ricerca ha inoltre evidenziato un significativo divario informativo sugli aspetti ambientali, con una conoscenza ancora limitata degli investimenti e degli interventi di ambientalizzazione realizzati nello stabilimento negli ultimi anni.
“La partecipazione a questo confronto ci conferma quanto la partita dell’acciaio sia decisiva anche per l’Abruzzo”, ha dichiarato Luigi Di Giosaffatte. “Le nostre imprese metalmeccaniche e manifatturiere sono parte integrante di filiere che dipendono direttamente da una produzione siderurgica competitiva, sostenibile e stabile. Difendere e rilanciare questo asset significa tutelare occupazione, export, autonomia industriale e capacità produttiva anche nei nostri territori”.
Sulla stessa linea Massimiliano Iocco, che ha sottolineato il legame diretto tra filiera siderurgica e sistema produttivo regionale: “L’intera filiera meccatronica abruzzese è strettamente connessa alla disponibilità e al costo dell’acciaio. In un contesto globale sempre più competitivo, il rischio di una riduzione della produzione nazionale avrebbe effetti immediati su costi, approvvigionamenti, tempi e capacità competitiva delle nostre imprese. È necessario sviluppare una visione industriale chiara e di lungo periodo, capace di coniugare sostenibilità ambientale, innovazione tecnologica, sicurezza industriale e tutela della manifattura italiana”.
Dal confronto è infine emersa una riflessione condivisa: la transizione industriale ed energetica dovrà necessariamente trovare un equilibrio tra sostenibilità ambientale, sicurezza industriale, competitività e tutela del lavoro.
Per territori come l’Abruzzo, caratterizzati da una forte vocazione manifatturiera ed export-oriented, il futuro della siderurgia italiana rappresenta quindi una sfida concreta e strategica per il mantenimento della competitività industriale nazionale.
Difendere, innovare e rendere sostenibile la produzione di acciaio significa, in questa prospettiva, difendere il futuro dell’industria italiana, delle sue filiere produttive e delle competenze che ne rappresentano il valore strategico.
In allegato l'articolo pubblicato sul Centro di sabato 30 maggio 2026.

COMUNICAZIONE

Acciaio strategico per l’Italia e per l’Abruzzo: la delegazione di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico all’ex Ilva

On line tutte le 31 puntate e il video recap. 

31 puntate e 92 ospiti. E' il bilancio conclusivo della sesta stagione di EconoMIA – Dialoghi sull’Impresa, il format televisivo promosso da Confindustria Abruzzo Medio Adriatico e realizzato in collaborazione con Rete8, che anche quest’anno ha offerto un articolato percorso di approfondimento sui temi dell’economia, dell’impresa e dell’innovazione.
Nel corso delle puntate, imprenditrici, imprenditori, professionisti e rappresentanti del mondo del lavoro e delle istituzioni, si sono confrontati su scenari, sfide e opportunità che interessano il sistema produttivo, contribuendo a raccontare il dinamismo e la capacità di sviluppo del territorio abruzzese.
Un racconto che, stagione dopo stagione, si conferma come uno spazio di dialogo e condivisione tra esperienze diverse, accomunate dall’obiettivo di generare valore e crescita.
Nato nel 2020 su iniziativa della Presidenza di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico, da un’idea di Alessandro Addari e Luigi Di Giosaffatte, EconoMIA si è consolidato negli anni come un appuntamento riconoscibile e apprezzato, capace di portare al centro del dibattito pubblico i temi dell’impresa e del lavoro.
La sesta edizione ha visto la conduzione di Gigliola Edmondo, la sigla firmata da Antonio D’Ottavio, la regia di Danilo Cinquino e la supervisione tecnica di Andrea Di Fabio, il coordinamento e la documentazione a cura di Laura Federicis, con la collaborazione di Ludovica Marcella e Isabella Del Re.
Tutte le puntate della sesta stagione e delle edizioni precedenti sono disponibili <a href="https://shorturl.at/HUZVV" target="_self">online</a> , offrendo la possibilità di rivedere e approfondire i contenuti trattati nel corso degli anni, e andranno in replica nel corso dell'estate. Su youtube, il nostro <a href="https://youtube.com/shorts/6swm6Z1sthQ?si=i3TZ4N1EynU0FKHv" target="_self">video RECAP</a> con i volt i di tutti gli ospiti di un'altra stagione straordinaria.

Conclusa la sesta stagione di EconoMIA – Dialoghi sull’Impresa

Confindustria Abruzzo Medio Adriatico organizza un workshop dedicato alle principali misure Invitalia di finanza agevolata per creare, innovare e investire. L’incontro è rivolto alle imprese, con focus anche su giovani e imprenditoria femminile. A seguire, sarà possibile prenotare incontri B2B di approfondimento con i consulenti Invitalia.

Il prossimo 9 giugno , dalle ore 15:00 alle 16:30, presso la Sede di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico in Via Raiale 110 bis, Pescara, il workshop in presenza “Finanza agevolata per crescere: le opportunità di Invitalia per le imprese”.
L’iniziativa è dedicata a presentare le principali agevolazioni Invitalia per creare, innovare e investire, con opportunità rivolte a imprese, giovani e imprenditoria femminile.
Al termine dell’incontro sarà inoltre possibile prenotare incontri B2B con i consulenti di Invitalia per approfondimenti mirati sugli incentivi di interesse.
Link per iscriversi: <a href="https://confindustriaabruzzoma.it/registration/event/finanza-agevolata-per-crescere-le-opportunit-di-invitalia-per-le-imprese-31601" target="_self">Registrazione</a>
Per la prenotazione degli incontri B2B scrivere a c.scutti@confindustriaabruzzoma.it.
Di seguito il programma:
Saluti
Camillo Volpe, Consigliere di Presidenza con delega a Lavoro e Relazioni industriali, Credito, Credito Innovati e Finanza;
Interventi (Invitalia)
Valentina Iorio, Sergio Donofrio, Alfonso Nardi – presentazione delle principali opportunità di finanza agevolata Invitalia per le imprese.
L’area finanza agevolata di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico è a disposizione per ulteriori approfondimenti.

FINANZA AGEVOLATA

Evento - Finanza agevolata per crescere: le opportunità di Invitalia per le imprese - 9 giugno 2026, Pescara

Secondo appuntamento il 17 giugno a Vasto 
Esclusivo per i soci



Dopo l'entusiasmante risultato della prima tappa, torna lo “Speed Date Aziendale – Connettere per Crescere” . Un modo innovativo, rapido ed efficace per favorire incontri mirati e opportunità concrete di collaborazione tra aziende dello stesso sistema associativo.
L’iniziativa nasce dall’esigenza, sempre più sentita dalle imprese, di ampliare la propria rete di contatti in modo strutturato e orientato ai risultati, superando i tradizionali modelli di networking spesso poco incisivi. Il format si propone infatti di facilitare relazioni qualificate, valorizzando il ruolo dell’associazione come punto di riferimento per lo sviluppo di sinergie tra imprese.
L'incontro è riservato ad un numero limitato di partecipanti – massimo 16 imprenditori per sessione – per garantire qualità ed efficacia degli incontri. Ogni partecipante avrà la possibilità di presentare la propria azienda attraverso una serie di incontri one-to-one della durata di 10 minuti, in un calendario strutturato che consente fino a 15 confronti diretti per sessione.
Un’organizzazione pensata per ottimizzare il tempo e massimizzare le opportunità: ogni incontro è focalizzato, concreto e orientato alla creazione di relazioni professionali utili. Al termine delle sessioni è previsto anche un momento informale di networking, per consolidare i contatti avviati durante la giornata.
Il calendario prevede una terza tappa il 16 settembre a Teramo per poi concludere il 18 novembre a Mozzagrogna (Ch) offrendo alle imprese del territorio un percorso strutturato di crescita relazionale e sviluppo di collaborazioni strategiche.
Non perdere la tua occasione di fare networking! 2° data 17 giugno 2026 ore 16:00 - Vasto <a href="https://it.surveymonkey.com/r/QCTD8LC" target="_self">Iscriviti qui </a>
Numero limitato di partecipanti – max 16 imprenditori per sessione Sarà garantita rappresentanza eterogenea dei settori e classi dimensionali. Ogni azienda potrà partecipare ad una sola sessione

Torna lo “Speed Date Aziendale – Connettere per Crescere”: il nuovo format per fare networking tra imprese"

In agricoltura il rischio chimico non termina quando l’atomizzatore ha concluso l’irrorazione di fitofarmaci
Anzi, proprio dopo il trattamento con prodotti fitosanitari si apre una fase spesso sottovalutata ma 
cruciale per la tutela della salute degli operatori: il cosiddetto re entry, ovvero il tempo minimo 
che deve trascorrere tra l’applicazione del prodotto e il rientro delle persone nell’area trattata.


In agricoltura il rischio chimico non termina quando l’atomizzatore ha concluso l’irrorazione di fitofarmaci. Anzi, proprio dopo il trattamento con prodotti fitosanitari si apre una fase spesso sottovalutata ma cruciale per la tutela della salute degli operatori: il cosiddetto re‑entry, ovvero il tempo minimo che deve trascorrere tra l’applicazione del prodotto e il rientro delle persone nell’area trattata.&nbsp;
Il concetto è semplice, ma le implicazioni sono estremamente complesse. Dopo l’irrorazione di un pesticida, fungicida o erbicida, parte del prodotto rimane sospeso nell’aria sotto forma di aerosol o vapori, mentre un’altra quota si deposita sulle superfici vegetali, sul suolo e sulle strutture circostanti. In questa fase i residui possono ancora rappresentare una fonte di esposizione per chi entra nell’area: operatori agricoli, tecnici di manutenzione, addetti alla raccolta o all’irrigazione.&nbsp;
Per questo motivo le normative e le buone pratiche di sicurezza prevedono il rispetto di un intervallo di rientro – noto come Re‑Entry Interval. Questo intervallo è sempre indicato nell’etichetta del prodotto e nella relativa scheda di sicurezza e rappresenta una vera e propria misura preventiva contro l’esposizione secondaria ai fitosanitari.&nbsp;

Quanto dura il tempo di re‑entry? 
Non esiste una risposta unica. L’intervallo di rientro dipende da diversi fattori:&nbsp;
- tossicità e formulazione del principio attivo - dose e modalità di applicazione - condizioni climatiche (temperatura, vento, umidità) - grado di ventilazione dell’ambiente trattato&nbsp;
In campo aperto il re‑entry tipico è spesso di circa 24 ore. In ambienti chiusi come le serre, dove ventilazione e ricambio d’aria sono limitati, il tempo può aumentare fino a 48 o 72 ore. Alcuni prodotti con elevata tossicità possono richiedere periodi ancora più lunghi.&nbsp;
Il motivo è chiaro: in serra le condizioni di temperatura e umidità favoriscono la permanenza dei residui nell’aria e sulle superfici vegetali, aumentando il rischio di contatto cutaneo o inalazione.&nbsp;

I rischi di un rientro anticipato 
Ignorare il tempo di rientro non è soltanto una violazione procedurale: è un vero rischio sanitario. L’esposizione ai residui di fitosanitari può provocare sintomi acuti come irritazioni cutanee e oculari, cefalea, nausea o difficoltà respiratorie. Nei casi di esposizione ripetuta e non controllata possono comparire effetti cronici a carico del sistema nervoso, epatico o endocrino.&nbsp;
Un ulteriore elemento critico è la contaminazione indiretta: abiti, guanti o attrezzi possono trasportare residui chimici verso altri ambienti di lavoro o addirittura verso l’abitazione dell’operatore.&nbsp;

La gestione organizzativa del re‑entry 
Dal punto di vista della sicurezza sul lavoro, il re‑entry non è soltanto un dato tecnico indicato sull’etichetta di un prodotto: è una procedura organizzativa che deve essere integrata nella pianificazione delle attività agricole.&nbsp;
Una gestione efficace si basa su alcune azioni chiave:&nbsp;
- consultare sempre l’etichetta e la scheda di sicurezza del prodotto utilizzato - pianificare i trattamenti in orari in cui non siano presenti lavoratori nelle aree interessate - segnalare e delimitare chiaramente le zone trattate con cartelli di divieto di accesso - registrare l’ora del trattamento e il tempo di rientro previsto - garantire un adeguato ricambio d’aria, soprattutto nelle serre&nbsp;
In molti contesti aziendali queste operazioni vengono formalizzate in procedure operative che prevedono verifiche, registrazioni e controlli prima della riapertura dell’area trattata.&nbsp;

I DPI nei casi di accesso anticipato 
Esistono situazioni operative in cui l’accesso all’area trattata deve avvenire prima della scadenza del re‑entry: interventi urgenti di irrigazione, manutenzioni tecniche o gestione di emergenze.&nbsp;
In questi casi l’unica barriera efficace è rappresentata dai dispositivi di protezione individuale. Tute protettive, guanti chimico‑resistenti, occhiali o visiere e respiratori con filtri combinati (A2P3 o equivalenti) consentono proteggere l’operatore dall’esposizione.&nbsp;
Naturalmente l’uso dei DPI non sostituisce il rispetto del tempo di rientro: rappresenta piuttosto una misura eccezionale da utilizzare solo quando le necessità lavorative non consentono alternative.&nbsp;

Una cultura della prevenzione 
Il re‑entry post trattamenti fitosanitari rappresenta un esempio perfetto di come la sicurezza in agricoltura non dipenda soltanto da macchine o attrezzature, ma anche da organizzazione, formazione e consapevolezza degli operatori.&nbsp;
Rendere visibile questo “tempo invisibile” significa trasformare una semplice indicazione tecnica in una vera misura di prevenzione. Significa proteggere non solo chi esegue il trattamento, ma anche chi entrerà successivamente nell’area per continuare il ciclo produttivo.&nbsp;
In un settore dove le attività si susseguono rapidamente – semina, irrigazione, potatura, raccolta – rispettare il tempo di re‑entry è una scelta di responsabilità professionale e di sicurezza. Perché la produttività di un’azienda agricola non si misura soltanto nella quantità di prodotto raccolto, ma anche nella capacità di garantire ambienti di lavoro sicuri e controllati.&nbsp;&nbsp;

LAVORI PUBBLICI

Re Entry Post Trattamenti Fitosanitari: il tempo chiave nella prevenzione del rischio chimico

La SIA Servizi Integrati Assindustria organizza un corso di Alta Formazione sulla Leadership Excellence. Il leader moderno deve basarsi sulla tecnica del modello delle 7E. Avremo una giornata intensa di lavori e sperimentazioni attive. Attraverso una combinazione di sessioni interattive, case studies, e feedback personalizzati, i partecipanti apprendono come essere leader in ambienti aziendali complessi e dinamici.

Corso organizzato dalla SIA Servizi Integrati Assindustria e Trustlead Consulting avrà luogo presso la sede di MFM SpA di Fossacesia.
I partecipanti apprenderanno come essere leader in ambienti aziendali complessi e dinamici.
TED like Athlete Speech da un noto atleta ci aiuterà a comprendere meglio come un vero Leader si debba comportare e quale tipo di dinamiche affronta giornalmente.
Le iscrizioni sono ancora aperte ma le adesioni dovranno pervenire entro il 12 maggio.
Per maggiori informazioni
Vjera Gutesa
348 396 5637 - vjera.gutesa@siaservizi.com

Corso di Alta Formazione "Leadership Excellence" - Fossacesia - 19/05/2026 alle ore 8.30

Gli spazi confinati nascondono rischi invisibili e letali, come carenza di ossigeno e gas tossici, capaci di uccidere in pochi secondi.

Per questo servono personale qualificato, procedure rigorose, strumenti adeguati e addestramento pratico prima di ogni accesso.

In questi ambienti, improvvisare non è un errore: può diventare una tragedia.

Un pericolo che non si percepisce 
Vasche, serbatoi, silos, cisterne, pozzetti fognari, cunicoli. In molte aziende vengono considerati ambienti "normali", dove di tanto in tanto qualcuno entra in occasione di una manutenzione o un controllo. Eppure l'aria al loro interno può uccidere in pochi secondi, senza dare alcun segnale.&nbsp;
Il problema è semplice: sono ambienti con aperture ridotte e scarsa ventilazione naturale. L'ossigeno può mancare, possono accumularsi gas tossici o asfissianti, e i nostri sensi non ci avvertono. Quando ce ne accorgiamo, è già troppo tardi.&nbsp;
La cronaca italiana racconta sempre lo stesso copione: un lavoratore entra, perde conoscenza, il collega si lancia a soccorrerlo senza protezioni e muore anche lui. A volte le vittime sono tre, quattro. In pochi minuti.&nbsp;
 Effetti fisiologici in funzione della concentrazione di ossigeno (valori indicativi) 
<ul>
<li style="text-align:justify;">Ossigeno &lt; 19,5%: confusione e affaticamento.&nbsp;</li>
<li style="text-align:justify;">Ossigeno &lt; 16%: perdita di coordinamento e lucidità.&nbsp;</li>
<li style="text-align:justify;">Ossigeno &lt; 12%: svenimento immediato, morte in pochi minuti.&nbsp;</li>
</ul>
Alcuni gas sono ancora più insidiosi. L'idrogeno solforato, tipico di fognature e vasche liquami, ad alte concentrazioni paralizza l'olfatto: non lo senti più proprio quando diventa letale. Il monossido di carbonio è completamente inodore. Non servono situazioni estreme. Una vasca apparentemente vuota, un silos fermo da settimane, un pozzetto "dove si è sempre entrati senza problemi" possono diventare trappole mortali.
Il quadro normativo: DPR 177/2011 
Dal 2011 il DPR 177/2011 stabilisce specifici requisiti di qualificazione per le attività svolte in ambienti sospetti di inquinamento o confinati: tali interventi non possono essere eseguiti da personale non qualificato. Le imprese devono dimostrare:&nbsp;&nbsp;&nbsp;
- esperienza documentata di almeno tre anni in attività analoghe, con personale esperto che rappresenti almeno il 30% delle risorse impiegate e preposti con esperienza triennale;&nbsp;
- formazione e addestramento specifici per le mansioni e i rischi connessi, incluso il datore di lavoro se operativo, con verifica dell’apprendimento e aggiornamenti periodici;&nbsp;
- sorveglianza sanitaria attiva e idoneità in corso di validità;&nbsp;
- fornitura e uso di DPI e attrezzature adeguate ai rischi, con relativo addestramento all’uso;&nbsp;
- regolarità contributiva e applicazione integrale del CCNL di riferimento.&nbsp;
In caso di affidamento a imprese esterne, il committente è tenuto a verificare la qualificazione dell’appaltatore e a fornire informazioni complete sui rischi, sulle misure di prevenzione e sulle procedure di emergenza, assicurando adeguata cooperazione e coordinamento. Il subappalto è vietato, salvo i casi espressamente previsti dal DPR.&nbsp;
Cosa fare concretamente 
Prima dell'accesso&nbsp;&nbsp;
- Analizzare l'atmosfera con rilevatori multigas (ossigeno, combustibili, tossici). Ogni volta, con strumenti tarati.&nbsp;
- Bonificare se necessario: svuotare, lavare, ventilare.&nbsp;
- Isolare le fonti di pericolo applicando procedure di Lockout/Tagout (LOTO): non limitarsi a chiudere gli interruttori o le valvole, ma bloccarli fisicamente con lucchetti eapplicare flange cieche sulle tubazioni per impedire l'immissione accidentale di fluidi o gas.&nbsp;
- Predisporre il recupero: treppiede con verricello, imbracatura, linea di comunicazione. Tutto pronto prima che qualcuno entri.&nbsp;
Durante il lavoro&nbsp;&nbsp;
- Mai da soli: Presenza di personale addestrato all’esterno, in contatto continuo, con compiti definiti di sorveglianza ed emergenza.&nbsp;
- Monitoraggio continuo dell'atmosfera.&nbsp;
- Permesso di lavoro scritto: checklist che attesta le verifiche effettuate e le misure di sicurezza attive prima dell’accesso.&nbsp;
Attrezzature necessarie&nbsp;&nbsp;
- Rilevatori multigas portatili (O₂, LEL, CO, H₂S), tarati regolarmente.&nbsp;
- Autorespiratori o respiratori ad adduzione d'aria. Le maschere a filtro sono vietate se la concentrazione di ossigeno è inferiore al 19,5% o se il gas è ignoto. In questi casi è obbligatorio l'uso di autorespiratori o sistemi ad adduzione d'aria dalla superficie. L'aria deve essere portata dall'esterno, non filtrata sul posto.&nbsp;
- Sistema di recupero: treppiede, verricello, imbracatura con attacco dorsale.&nbsp;
- Ventilatori per ambienti confinati.&nbsp;
Formazione: serve l'addestramento pratico&nbsp;
Il DPR 177/2011 richiede espressamente addestramento pratico, non limitato alla formazione teorica, adeguato alle attrezzature e alle procedure effettivamente utilizzate. I lavoratori devono saper usare concretamente rilevatori e autorespiratori, conoscere le manovre di recupero ed aver interiorizzato la regola fondamentale: mai entrare per soccorrere senza protezioni.&nbsp;
Quest'ultimo punto va ripetuto fino alla nausea. L'istinto di aiutare un collega è fortissimo, ma entrare senza autorespiratore dove qualcuno è svenuto significa con ogni probabilità diventare la seconda vittima.&nbsp;
In caso di emergenza&nbsp;&nbsp;
1. Non entrare senza protezioni. Mai. È così che si diventa la seconda vittima.&nbsp;
2. Chiamare il 118 specificando che si tratta di uno "spazio confinato".&nbsp;
3. Recuperare dall'esterno con treppiede e verricello (o altri sistemi di recupero idonei).&nbsp;
4. Ventilare se possibile.&nbsp;
5. Entrare solo con autorespiratore e imbracatura collegata, se assolutamente indispensabile.&nbsp;
Il tempo di intervento è estremamente ridotto: secondo la letteratura medica, l’assenza di ossigeno può determinare danni cerebrali irreversibili in soli pochi minuti.&nbsp;
Settori più esposti 
Depurazione e trattamento acque, agricoltura e zootecnia (silos, vasche liquami), industria alimentare e vitivinicola, industria chimica, aziende con serbatoi interrati, manutenzione industriale, edilizia (scavi, gallerie).&nbsp;
In sintesi 
Gli spazi confinati non perdonano l'improvvisazione. Il "controllo veloce" è la situazione più pericolosa, perché si sottovaluta il rischio. Valutazione specifica, procedure scritte, attrezzature adeguate, personale addestrato, presidi di emergenza pronti: non sono adempimenti formali, sono ciò che fa la differenza tra un lavoro sicuro e una tragedia. La gestione degli spazi confinati richiede pianificazione, competenza e disciplina operativa: l’improvvisazione, in questi ambienti, è quasi sempre fatale.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Spazi confinati: il rischio invisibile che uccide in pochi secondi

Nel cantiere l’attenzione è quasi sempre concentrata sulla sicurezza: coordinamento, interferenze, protezioni collettive, DPI.
È corretto. Ma proprio per questo la gestione dei rifiuti tende a restare sullo sfondo, percepita come un aspetto amministrativo
da sistemare a fine lavori. In realtà un cantiere è un luogo di produzione di rifiuti a tutti gli effetti.

Demolizioni, sfridi metallici, imballaggi, guaine, isolanti, oli esausti, terre da scavo: ogni flusso rientra pienamente nella disciplina della Parte IV del Decreto Legislativo 152/2006.
Il fatto che l’attività sia temporanea non attenua la responsabilità.
Dove nascono davvero le contestazioni ambientali
Le contestazioni ambientali nei cantieri raramente riguardano situazioni clamorose. Molto più spesso emergono criticità ordinarie: un deposito temporaneo organizzato senza separazione per codice CER, formulari firmati senza verifica, classificazioni attribuite per prassi, responsabilità non chiaramente definite tra affidatario e subappaltatori.
Sono situazioni comuni, spesso gestite con l’idea che si tratti di aspetti secondari rispetto alle lavorazioni. Il problema è che, quando arriva un controllo, ciò che conta non è l’intenzione ma la coerenza tra ciò che avviene realmente in cantiere e ciò che risulta dai documenti.
Deposito temporaneo e tracciabilità: il punto fragile
Il deposito temporaneo nel luogo di produzione è consentito, ma deve rispettare condizioni precise in termini di separazione dei flussi, modalità di stoccaggio e limiti temporali o quantitativi. In un contesto dinamico come il cantiere, dove spazi e lavorazioni cambiano rapidamente, questi requisiti vengono spesso gestiti in modo informale creando un’area di accumulo provvisoria e si rimanda la sistemazione definitiva, mescolando materiali diversi per ragioni di spazio o di praticità.
La tracciabilità diventa così un adempimento ricostruito a posteriori, anziché il riflesso coerente di ciò che avviene realmente in campo. Quando documentazione e organizzazione non coincidono, la responsabilità è già esposta andando ad evolversi in una problematica.
Il nodo delle responsabilità
Un altro aspetto delicato riguarda la responsabilità nella produzione dei rifiuti.
In un cantiere operano più soggetti, ciascuno con proprie attività e propri rifiuti. Il produttore è chi materialmente lo genera, ma se questa responsabilità non è chiaramente definita e documentata, si crea un’area grigia. L’idea che la gestione sia automaticamente in capo all’impresa principale non ha valore giuridico se non è coerente con l’organizzazione effettiva delle attività.
È su questo aspetto che spesso si concentrano le verifiche: non solo su dove vanno i rifiuti, ma su chi ne risponde.
Terre e rocce da scavo: il confine più delicato
Particolarmente critica è la gestione delle terre e rocce da scavo.
Il passaggio tra rifiuto e sottoprodotto non è una scelta operativa, ma una valutazione tecnica disciplinata dal DPR 120/2017. Considerare automaticamente il materiale come riutilizzabile, oppure classificarlo come rifiuto senza le opportune verifiche, espone a contestazioni significative.
In questo ambito l’errore non è solo formale: una valutazione sbagliata può cambiare completamente il regime normativo applicabile.
Un piccolo passo avanti
Un elemento che sta progressivamente cambiando la gestione documentale dei rifiuti, nei cantieri e non solo, è l’introduzione del Formulario di Identificazione dei Rifiuti in formato digitale (FIR digitale) all’interno del sistema RENTRI.
Il nuovo sistema di tracciabilità nazionale prevede infatti il passaggio graduale dal formulario cartaceo a quello elettronico, con dati registrati e trasmessi attraverso la piattaforma RENTRI.
Non si tratta solo di un cambio di formato. Il FIR digitale consente di ridurre gli errori di compilazione, migliorare la tracciabilità lungo tutta la filiera e rendere più semplice la verifica tra quanto dichiarato nei documenti e quanto effettivamente movimentato.
Pur non eliminando le responsabilità del produttore, rappresenta uno strumento utile per gestire uno degli aspetti più critici della gestione dei rifiuti nei cantieri: la coerenza tra operatività reale, documentazione e tracciabilità.
Pianificazione, non improvvisazione
La conformità ambientale in cantiere non nasce al momento del conferimento dei rifiuti, ma prima dell’avvio dei lavori. Identificare i flussi attesi, attribuire correttamente i codici CER, definire ruoli e responsabilità, organizzare un’area di deposito coerente con la normativa: sono passaggi semplici, ma determinanti per ridurre il rischio di contestazioni.
Nel cantiere la sicurezza tutela le persone.
La corretta gestione dei rifiuti tutela l’impresa.
Ignorare questo aspetto perché “è solo un cantiere” è l’errore più frequente. Ed è quello che emerge quando qualcuno decide di verificare.

Cantieri e gestione rifiuti: la conformità ambientale che nessuno controlla (finchè non arriva l'ARPA)

Il capitale più importante di ogni azienda è rappresentato dalle risorse
umane. Alcune di queste possono essere difficilmente sostituibili in virtù
della funzione strategica svolta, contribuendo in modo determinante al
successo dell’azienda stessa, influenzandone i risultati e accrescendo il
suo valore.
 

Il KEY MAN, o uomo chiave, è colui che ricopre un ruolo strategico
all’interno dell’Azienda. Normalmente si identifica con l’Amministratore
Delegato, ma può coincidere con qualunque figura professionale di
spicco all’interno della struttura organizzativa dell’azienda come i
soci operativi, il direttore tecnico ma anche un addetto alle vendite con
un portafoglio clienti rilevante.

La copertura dell'uomo chiave

Negli ultimi anni il tema della copertura contro eventi naturali è diventato centrale per le aziende italiane.
La normativa richiede alle imprese di valutare e gestire il rischio.
Ma essere assicurati non basta.
La vera differenza è come è costruita la copertura.

👉 È qui che entra in gioco il broker assicurativo


Calamità naturali e imprese: oggi non è più solo prevenzione. È anche obbligo. Negli ultimi anni il tema della copertura contro eventi naturali è diventato centrale per le aziende italiane. 📌 La normativa richiede alle imprese di valutare e gestire il rischio. Ma essere assicurati non basta. ❗ La vera differenza è come è costruita la copertura. Molte aziende hanno: - polizze standard - garanzie parziali - scoperti non evidenti - massimali non adeguati 👉 È qui che entra in gioco il broker assicurativo. Un broker: ✔ analizza il rischio reale ✔ confronta più compagnie ✔ costruisce coperture su misura ✔ assiste l’impresa in caso di sinistro 🔐 Non vende una polizza. Protegge la continuità aziendale. 🔍 Vuoi verificare se la tua azienda è davvero conforme e protetta? 📗 Vuoi ricevere la mia guida sulle polizze catastrofali? 👉 Scrivimi in privato o richiedi un check-up <a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23unibroker&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">assicurativo grat</a>u<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23brokerassicurativo&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">ito. hashtag#unibroker ha</a>s<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23riskmanagement&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">htag#BrokerAssicurativ</a>o<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23pmi&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self"> hashtag#Ri</a>s<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23assicurazioni&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">kManagement hashtag#P</a>M<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23calamit%C3%A0naturali&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">I hashtag#Assicurazioni </a>h<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23continuit%C3%A0aziendale&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">ashtag#CalamitàNaturali has</a>h<a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=%23linkedinbusiness&origin=HASH_TAG_FROM_FEED" target="_self">tag#ContinuitàAziendale </a>hashtag#LinkedInBusiness

Acciaio strategico per l’Italia e per l’Abruzzo: la delegazione di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico all’ex Ilva

Conclusa la sesta stagione di EconoMIA – Dialoghi sull’Impresa

Evento - Finanza agevolata per crescere: le opportunità di Invitalia per le imprese - 9 giugno 2026, Pescara

Torna lo “Speed Date Aziendale – Connettere per Crescere”: il nuovo format per fare networking tra imprese"

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Re Entry Post Trattamenti Fitosanitari: il tempo chiave nella prevenzione del rischio chimico

Corso di Alta Formazione "Leadership Excellence" - Fossacesia - 19/05/2026 alle ore 8.30

Spazi confinati: il rischio invisibile che uccide in pochi secondi

Cantieri e gestione rifiuti: la conformità ambientale che nessuno controlla (finchè non arriva l'ARPA)

La copertura dell'uomo chiave

Calamità naturali e imprese: oggi non è più solo prevenzione. È anche obbligo.

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